《现代物流战略》PPT课件

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1、第五章现代物流战略第一节概述物流战略：为保证物流的可持续性发展制定的物流发展目标以及实现目标的途径与措施的行动纲领。是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。第一节概述物流战略的特征：全局性长远性对抗性指导性风险性第一节概述对企业战略的看法第一节概述企业战略和物流把“物流与企业的战略相对应”的思想称为“战略性物流”。第一节概述现代物流企业战略的定位：（一）一体化物流：专向物流供应链物流准时物流电子商务物流第一节概述现代物流企业战略的定位：（二）快

2、速物流和第四方物流：快速物流第四方物流第一节概述现代物流企业战略的定位：（三）电子物流第二节物流环境的战略分析一、企业环境1、环境：是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各种力量与条件因素的总和。1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境，也包括存在于企业内部的内部环境。2.对于管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素，而且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况，据此才有可能作出正确的决策。第二节物流环境的战略分析2、企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种

3、内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合3、企业与环境的关系环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对企业活动起制约作用。企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断变化的，它既提供了机会，也构成威胁。必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相互作用和影响。正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理的方法和技

4、巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。第二节物流环境的战略分析第二节物流环境的战略分析二、物流企业环境的特点1、复杂性构成物流企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的，共同构筑了一个复杂的系统，在这个系统中无论哪一个因素发生变化，都会直接或间接地引起其他因素的变化。2、动态性从辨证的角度来看，任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。物流企业环境因素也是不断变化的，有的渐变有的突变。3、可预见性既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约的，那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变化则是可以预见的。不过，这种规律性有

5、的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。4、差异性差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响有时也会有不同的体验和反映，即使是两个经营范围相同的企业也是如此三、物流企业环境的构成宏观环境:中观环境:政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、社会特殊利益代表组织等外部环境物流企业环境企业文化:共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等企业经营条件:人员素质、资金实力、科研力量等内部环境（一）影响企业环境的领域为标准（二）环境的稳定性分类状态4：动态、复杂的环境环境

6、影响因素多且处于不断的变化之中掌握环境因素困难状态3：稳定、复杂的环境环境影响因素多环境因素基本保持不变掌握环境因素较难复杂状态2：动态、可预测的环境环境影响因素较少在不断的变化之中环境因素比较容易掌握状态1：稳定、可预测的环境环境影响因素较少环境因素变化不大环境因素容易了解简单复杂程度动态稳定变化程度环境状态第二节物流环境的战略分析物流企业外部环境分析一、宏观环境分析1、政治因素政治因素是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律、法规等。从国内外经济发展的历程和经验看，国家政策对产业和企业的影响非常巨大。你必须牢记以

7、下几点：1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.国际关系7、法律法规例子1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的小玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙”商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米沙”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店，十几家杂志上出现了这

8、种带4种色彩的小熊形象。开始，“米沙”的销路很好，布卢姆预计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯科