并购案例分析(乐凯)12

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1、企业并购案例分析—乐凯集团并购上海新风厂小组成员:戴彬:Z05161059高玉娟:Z05161060季维佳:Z05161061周玲玲:Z05161062潘丽娟:Z05161063完美一族一、并购前两家公司的概况二、乐凯集团并购的动机三、并购后两家公司的概况四、经验总结并购前乐凯概况中国乐凯胶片集团公司(以下简称乐凯集团)是中国感光材料工业基地，创建于1958年，是1991年经国务院批准的第一批57家大型试点企业集团之一，也是国家520家重点扶持企业之一。乐凯集团由中国乐凯胶片集团公司、乐凯胶片股份有限公司，中国乐凯胶片集团公司第二胶片厂、中国乐凯胶片集团公司感光化工研究院、深纺乐凯光

2、电子材料有限责任公司、上海乐凯纸业有限公司等企业组成。并购前乐凯概况乐凯集团总资产30.7亿元，净资产17亿元，员工9200多人。其中各类专业技术人员2530人，包括中国工程院院士1人，教授级高级工程师21人，高级工程师218人。乐凯产品主要有：照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类100余种。产品远销欧、美、亚、非72个国家和地区。并购前上海新风铜网造纸厂概况上海新风铜网造纸厂是上海轻工控股集团公司上海造纸公司下属的、具有独立法人资格的造纸企业。该厂始建于1961年，是以生产照相原纸、香皂衬纸、胶片衬纸、PS版衬纸、半透明纸等工业配套用纸及造纸用铜网为主的造

3、纸、铜网生产企业，年造纸生产能力10000吨、生产铜网107／平方米。企业拥有固定资产原值3100万元，净值1470万元，员工608人。其中各类专业技术人员31人。年销售收入6853万元。近年来因经营不善，企业实际已处于亏损状态。乐凯集团并购的动机竞争压力的动机。市场经济是一种竞争的经济，乐凯集团购并的动因来自于市场竞争的巨大压力。获取技术优势。彩色照相原纸是一种高技术产品，加工过程复杂，质量要求高，制造困难，目前只有少数几个国家可以生产。而新风厂是国内唯一生产照相原纸的厂家。30年来，一直生产黑白照相原纸，并成功开发彩色照相原纸的生产技术，积累了丰富的经验。并购后两家公司的概况并购

4、对乐凯集团在规模经济方面带来了不少好处。通过并购对工厂的资产进行了调整和补充，达到范围经济的要求，使工厂保持尽可能低的生产成本。使企业在保持整体产品结构的情况下，在各个工厂中实现产品的单一化生产，以避免由于产品品种的转换带来的生产时间的浪费，从而达到专业化生产的要求。并购后两家公司的概况乐凯集团兼并新风厂进一步扩大了乐凯在上海的知名度，进驻上海市场的战略得到进一步贯彻，乐凯胶片上海销售公司1998、1999年两年胶卷、相纸销量均以40%和90%以上的速度激增，销量为以前的2—4倍。新风厂自1999年并入乐凯集团以来一直处于整顿阶段，新厂的建设与投入运营日期一拖再拖在竞争激烈的商业环境

5、中，只有务实者才能生存，因而企业应适应现代潮流的要求，建立高效运作机制，全面调整内部机构。企业之间善于把握整合过程中的企业管理,优化资源配置。乐凯并购的现实要求我们重视并切实推进并购整合工作，通过制度、战略、组织、生产经营、技术、人才资源、文化等方面的调整、匹配和融合，实现企业成功并购的目标。经验总结明确了自己的蓝图=自己追求的目标，从那里逆向思考，从而使眼前很多具体问题迎刃而解。在乐凯并购过程中,正确处理好善后问题.建立健全质保体系，建立行之有效的奖罚制度。排除被并购企业的消极观望的思想。在一定程度上,尊重被并购企业的企业文化,从中取其精华去其糟粕。经验总结参考文献郭芳芳著：《商务

6、谈判教程》，上海财经大学出版社，2006酒井英之著：《成功企业的52个细节》，机械工业出版社2005斯图尔特．克雷纳著：《全球企业并购大师鲁伯特．默多克》，上海连东出版社2001酒井英之著：《成功企业的52个细节》，机械工业出版社2005《南方周末》2006年07月27日第1172期