企业如何招人留人用人001

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1、企业如何招人留人用人 企业招人用人几个观点： 1、企业招人必须树立的观念：人才不是招来的，而是吸引来的。企业吸引力越大，员工工作的积极性就越高。 2、企业的吸引力来源于员工对企业的信赖感和信任度，源于对企业软实力和价值观的认同。 3、对职业的选择就是对生活方式的选择。 4、一个人的成功不是取决于个人学历的高低，而是取决于这个人适应社会程度的高低。 5、主动做事的员工追求的是个人前途和发展，等事做的员工追求的是个人经济利益，也就是单纯为了挣钱。 6、个人发展取决于个人能力和机遇，机遇是领导给予的，也是自己创造的。 7、选对池塘养对鱼。 8下达录用通知书 9、入职礼仪：公司高管与新员工见面，

2、拉近距离，展示公司文化。 10老员工的工作态度对新员工的重要影响。 11、关注员工的四个成长期：脱稳期、温暖期、考察期、转正期 12、人生成长的四个阶段：无奈期、摸索期、定位期、创造期。 13、在员工思想有波动时，领导要做的工作就是要让员工看到自己工作背后的价值，保证员工不流失。 14、企业招人要关注4个细节：匹配的能力、工作状态、积极的心态、价值观。  授课题目：管理事件中的用人之道 一、招人： （一）人才是吸引来的，而不是招来的 1、 格局吸引人次------公司规模和未来发展规划。 2、 人才吸引人才。----与这样的人一起共事。 3、 氛围吸引人才。-----是欣赏型的还是挑剔型

3、的。 4、 待遇吸引人才。 5、 岗位吸引人才。 （二）人人是人才，关键在“适合”。 怎样算适合：（岗位+能力+专业+经历+年龄+性别）+（期望值适合）=完全适合 （三） 、企业软实力要强-----信赖感 什么是企业软实力：   1、 企业发展规划 2、完善的管理体制   3、系统的管理模式   4、务实的企业文化 5、企业学习氛围  6、领导的态度 最后达成真正的信赖感 二、用人---带人就带价值观    （一）、建设员工的价值观。 1、带原始的价值观， 建建设性的价值观。 2、新员工价值观的建立要靠所有管理团队成员来共同完成。 3、中高层干部必须要带价值观。 4、必须提高中高层管理干

4、部的综合素质。 （二）、领导力决定员工的行动力 1、领：带领、给人以目标。 2、导：引导、指导。 （三）、老员工用情、普通员工用理、新员工用法。 以情温暖老员工，以理引导普通员工，以法规范新员工。 标准在先、制度在先、制度管人、以理服人、机制激励人。 （四） 角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷。 1、多人指挥、越级指挥、协调不好、 2、立场与素养有关、眼光长远就积极，立场与公司价值统一教育有关。 3、责任不清，不要给推脱责任的人推脱责任的机会，一人多能但要设计好个人的工作饱和量和同等的价值补偿 （五）、对员工来说，为什么做比怎样做更重要 讲清原因和因果关系，扩大工作背后的价值，让员工

5、看到工作背后的希望和价值。 三、留人---对人才的信赖感决定人才的稳定性 1、信赖感留人  人才对企业的信赖     领导对人才的信赖 2、 体制机制留人方法 体制要公平         提供四个机会：发展   赚钱   做事  学习   3、 中层留人法 制造中层留人体制    提升中层管理能力   4、 高层留人法   依法留人依据合同制度留人          教育留人   5、 机遇留人法 让员工明确发展的机遇 让员工发展有愿景 提供下属发展的空间和机遇     激励完善的人才晋升机制