《物流管理报告》PPT课件

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1、物流管理報告第二章：物流的重要性指導老師:梅明德老師班級:四管三B第一組D92425236蔡承仲D92425255陳琬靖D92425256林芳萩D92425252林筱芬D92425251陳姵霖物流概況:Jordano食品案例Jordano食品是SAB配銷商的主要供應商。Jordano食品的執行長，組成一個研究小組評估增加物流管理衝擊的方法。Jordano食品改善它們物流過程及跟SAB配銷商的供應鏈關係。Chapter22ManagementofBusinessLogistics,7thEd.物流的範圍：介紹從1960年起，物流已經過長期

2、的演變與發展。管理整體物流系統中最大的挑戰，在於訂單的履行必須符合或超過顧客的期待。本章的焦點雖然放在個別物流系統上，但物流系統的運作它不可能是各自為政的。Chapter23ManagementofBusinessLogistics,7thEd.圖2-1現代供應鏈管道Chapter24ManagementofBusinessLogistics,7thEd.圖2-2:物流成本占國內生產毛額百分比Chapter25ManagementofBusinessLogistics,7thEd.經濟中的物流管理:巨觀如圖2-2所指出，物流成本占國內生

3、產毛額的百分比已從1980年的16%，降至最近的10%。物流成本在1970年初期到中期，還很接近國內生產毛額的20%。這個反應出物流系統的效率有顯著的改善。圖2-3描述1999年時這些物流成本的詳細分類。Chapter26ManagementofBusinessLogistics,7thEd.圖2-3:物流總成本-1999年Chapter27ManagementofBusinessLogistics,7thEd.圖2-4:存貨銷售率Chapter28ManagementofBusinessLogistics,7thEd.經濟中的物流管理

4、:巨觀我們可以從美國聯邦儲備系統發行的資料(1991年到1999年的存貨-銷售率)，清楚的瞭解公司如何得到較好的存貨管理。企業能夠以一個較少的存貨，來維持越來越多的銷售。Chapter29ManagementofBusinessLogistics,7thEd.經濟中的物流管理:巨觀在物流體系之中，最高的兩種成本類別是運輸成本及存貨成本。值得注意的是汽車運輸業在總運輸費用支出所佔的比重是4,500億，其他運輸業所佔的比重則是990億。物流管理在運輸和存貨成本兩者之間的取捨也是值得注意的。Chapter210ManagementofBusi

5、nessLogistics,7thEd.WhatisLogistics?透過新聞媒體以及電視讓大眾更了解物流對物流增加服務品質的敏感性Chapter211ManagementofBusinessLogistics,7thEd.WhatisLogistics?物流常見的名詞:物流管理商業物流管理整合物流管理物料物流管理實體配銷管理行銷物流工業物流配銷Chapter212ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table2-1:物流定義觀點定義存貨清單在移動中和靜止中的材料管理消費者得到正確的產品，適當的消費

6、者，正確數量中，正確情況中，正確的地方，正確的時間，和正確的費用（被稱為那”物流管理的七Rs”）(sevenRsoflogistics)。物流管理的國際社會管理、工程學、技術上的活動它們的藝術和科學關係著需求、設計，和供應並且維持資源以支持目的、計劃、操作效用／價值物料和產品的實用／價值提供時間和地點以支持組織目標物流管理的會議管理供應鏈部份，它計畫、推行、控制(效率，有效的流程和貨物儲藏，服務)和由起點到消費點的相關資料的所有過程指出皆為了要符合消費者需求支持要素為工廠（內向物流）供應管理和為公司的消費者供應分配管理（外向物流）功能的

7、管理物料需求決定、購買、運輸、存貨清單管理、儲入倉庫、材料處理、工業的包裝、設備地點分析、分配、回返貨物處理、資料管理、消費者維修且所有其他活動皆與用材料支持內在的消費者（製造業）和用產品支持外部的消費者（零售商店）之產品所有活動。普通的文化操作活動的細節Chapter213ManagementofBusinessLogistics,7thEd.21世紀對物流的看法企業物流:物品、服務及相關資訊，有效流通及儲存。軍事物流:支援層面的設計和整合，幫助軍隊作戰。事件物流:在事件發生時需要籌劃、安排、和部署資源服務物流：對於設備／資產、人員及

8、物料取得、排程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　和管理，用以支援且維修服務。Chapter2