管理学院九十二学年度院务发展委员会第五次会议记录

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1、管理學院九十二學年度院務發展委員會第五次會議記錄時間：中華民國九十二年十一月二十八日星期五中午12:00-13:40地點：羅耀拉大樓二樓SL246會議室出席人員：商研所龔尚智所長、管研所黃榮華所長、金融所李宗培所長、應統所陳瑞照所長、企管系翁明祥主任、會計系范宏書主任、統資系劉正夫主任、貿金系蔡偉澎主任、資管系張銀益主任、教學推展委員會召集人莊雅茹老師、學術推展委員會召集人許培基老師、服務推展委員會召集人林妙雀老師主席：楊院長銘賢記錄：施秀華壹、有關管理學院研究大樓籌建相關事宜：一、請討論大樓規劃採：1.

2、各系所空間分層配置。2.全部依功能別集中式規劃（羅耀拉大樓現況）。3.行政辦公空間（主管、秘書組員辦公室、會議室、儲藏室、軟體圖書室、電腦器材室）分層配置，研究空間（教師研究室、研究生室、研討室）、教學空間（教室、兼任教師休息室、演講廳）集中規劃。建議：請張主任提供出草圖，再行討論二、應有哪些功能空間及各空間的合理坪數。建議：先由各系所提報後，再行檢討。三、各系所完成空間需求規劃時間。建議:1.請各系所12月經系務會議通過後，送交管理學院彙整。2.請預定於1月份院發會通過空間需求規劃書初稿。貳、確認本院的

3、願景（使命）與目標：秉持本校「全人教育」的理念，主動因應整體環境的變化，培育社會需要、企業肯定的現代管理人才。在強調「做中學」的體驗式學習環境中，畢業學生除具備企業經營所需的管理智能外，更重視企業倫理的具體實踐。放眼未來的管理教育及產業發展，不斷在教學研究上精益求精是本學院永續發展的根本。我們將整合管理知識與專業技術，有效運用資源（資源整合化），本著價值人本化、知識創新化、視野國際化的信念，建立一個令人引以為傲的學習環境，經由優秀團隊的群策群力，發展出知識經濟時代高等管理教育的新典範。建議：於明年元月之全

4、院座談會時討論。4AACSB的評鑑準則策略管理(STRATEGICMANAGEMENT)學校須清楚地描述其使命目標與行動項目作為對未來看法、演變、基礎設施、及資源使用之指引。若與標準不符，評鑑小組(PRT,PeerReviewTeam)和認証委員會(BAC,BusinessAccreditationCommittee)負責判斷其合理性。策略管理標準的目的策略管理標準要驗証學校是否將其資源和努力專注於使命目標的達成。對決策者而言，使命目標是一個可以讓他們在做決策時集中思緒的簡短陳述，這樣，才能判斷計畫書是否

5、以使命目標為中心，也才能決定行動項目的優先次序並將資源導向最重要的目標。對執行者而言，使命目標帶來內聚力，並可協助他們了解任一事件與學校的目標有何關聯。策略管理的評鑑學校本著良知，善用時間、努力、和資源，確保學生和教師的生命有正面改變的機會。評鑑關心良好的策略管理是否能帶來正面的結果。標準1：使命目標(MISSIONSTATEMENT)判定基礎1.學校的學程(programs)和活動(activities)是由使命目標導引的。使命目標提供了學程方向的共識，影響到參與者的活動，並建立學習的共同基礎。2.學校

6、証明其使命目標的產生程序包括了各相關成員(stakeholders)。3.學校廣泛的散佈其使命目標給相關成員及有興趣的單位知道。4.學校証明它有定期的評估使命目標的適用性。文件準則1.提供使命目標。2.描述使命目標如何影響學校的決策、連接參與者的活動、及提供學習的共同基礎。3.描述使命目標的產生過程及相關參與人員的角色。4.描述使命目標如何散佈給誰。5.描述評估及修訂過程，並証明這個過程有被遵守。使命目標在決策上的應用學校需向PRT說明使命目標如何協助管理決策。使命目標能協助設定各方案的優先次序嗎？能讓相

7、關成員(主管、教師、學生、職員、和企業夥伴)了解學校是否將滿足他們的期望？能否驅動資源使用及發展的決策？學校的運作是否看得到使命目標的影響？或使命目標是否反映出一系列的學校活動。4使命目標的出版使命目標可以用許多方式「出版」，讓所有相關成員能知道或找到使命目標。讓相關成員參與使命目標的訂定至少要包括主管、教師、學生、和職員。必要的話也可加入其他成員，如政府官員、企業代表、贊助的宗教團體代表、研究中心的代表、教育系統的代表等。使命目標的定期評估使命目標應該是學校企圖之相對穩定的描述，但也應該定期的評估以決定

8、是否要因應學生群或環境的改變而修改。標準2：使命目標的適用性(MISSIONAPPROPRIATENESS)判定基礎1.能鼓勵適合管理學院學生的學習經驗，在學生發展為管理者及專業人員的過程中產生正面的影響。2.使命目標包含學校重視教師學術貢獻的敍述。3.管理學院的使命目標須支持輔仁大學的使命目標。文件準則1.描述使命目標為何適用於大學管理教育，討論它如何在學生發展為管理者及專業人員的過程中產生正面的影響。2.展現使命目標如何引