《浅谈团队合作》PPT课件

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1、团队建设上海译国译民翻译服务有限公司第一部分关于团队目录第二部分面临难题第三部分建设团队上海译国译民翻译服务有限公司WHATISATEAM?关于团队上海译国译民翻译服务有限公司定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型

2、团队。上海译国译民翻译服务有限公司团队潜力Potential取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励上海译国译民翻译服务有限公司激励努力成就信任DIFFICULTIESFACINGTEAMS团队面临的难题上海译国译民翻译服务有限公司难题一没有行为榜样上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全

3、一致；管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。没有行为榜样上海译国译民翻译服务有限公司难题二不能衡量业绩上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？没有行为榜样有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准上海译国译民翻译服务有限公司难题三强调个人上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？强调个人评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责团队通常作为一个绩效单位建立起来，

4、但是组织通常认可个人而非团队上海译国译民翻译服务有限公司难题四竞争文化上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价上海译国译民翻译服务有限公司HOWTOBUILDATEAM?怎样建设团队上海译国译民翻译服务有限公司团队要素01团队领导02制度建设与执行03团队文化建设04团队成员角色上海译国译民翻译服务有限公司PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1

5、ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PP

6、T课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/01团队领导整体概念是什么？成功标准是什么？我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？目标SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状标准危险资源上海译国译民翻译服务有限公司02制度建设与执行Fastandeffectivecreationofyourpresentation目的是了保证工

7、作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。考勤制度目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。会议制度台账制度目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。上海译国译民翻译服务有限公司03团队文化建设—态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1>2。—团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。—团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。上海译

8、国译民翻译服务有限公司06团队成员角色1）每个人都很清楚自己应该扮演的角色2）团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3）团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务上海译国译民翻译服务有限公司ThankYou上海译国译民翻译服务有限公司