公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三

公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三

ID:38945787

大小:38.00 KB

页数:7页

时间:2019-06-21

公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三_第1页
公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三_第2页
公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三_第3页
公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三_第4页
公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三_第5页
资源描述:

《公开选拔领导干部面试试题(卷)集锦之三》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公开选拔领导干部面试试题集锦之三  1.市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争?  参考答案:①在现代社会,竞争是推动社会发展的动力。②为了各自的发展,同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力,有利于激发自身的潜能,更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。③竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争,而不是相互拆台,我们应倡导良性竞争,避免恶性竞争。   2.古人云:“用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。”作为部属,在与领导相处的过程中,要慎防"疑心病"。如果整天疑神疑鬼,"见了风就是雨,"那么,非但处理

2、不好与领导的关系,而且一定做不好工作,有的甚至还弄得身心憔悴,提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治"疑心病"?  参考答案:①要加强理论学习,特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人,分析事,处理具体问题,尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话,办错事,不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中,要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。从党和人民的利益出发,而不是从个人的好恶和恩怨出发,你就能与领导配合默契,和睦相处。②要加强思想修养。孔

3、子说:"吾日三省吾身。"孟子则要求"慎独",以修身养性。我们是社会主义国家,领导与部属在政治上是平等的,奋斗的目标是一致的。因此,作为部属要自觉维护领导者的权威,虚心接受领导者的教诲;要严于律己,宽以待人,勇于开展批评与自我批评;特别是当自己做错事、说错话之后,要勇于自我批评,不断改进工作。③要加强性格陶冶,树立自信心。作为部属,尤其是在领导身边工作的同志,其性格方面的要求是较高的。比如,胸怀大志,豁达大度,活泼开朗,心地纯正,待人诚恳等。要善于向领导和周围的同志敞开心扉,保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时,要树立信心。事实上,一个人自信心越强,越容易

4、信任别人,越是不容易产生猜疑。当然,这种自信应是非常理智的,而不是盲目的。④要加强对领导者的了解和理解,无论是对老的领导还是对新的领导,都有一个不断了解的过程。你对领导者了解得越全面越细致越深刻,你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻,才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住,胡乱猜疑。   3.谏,旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属,不仅表现为对领导言听计从,努力完成领导交办的工作,而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导,当正职领导出现错误决策时,该怎样巧言进谏呢?请作答。  参考答案:①将意见变通成问题提出来。当你认为领导的决策不正确时,一

5、般不要直接反对,更不要在大庭广众之下批评领导者的决策,而是将意见变通成问题,当面向领导提出来。②提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案,间接地提出你的意见和主张,以使领导者权衡利弊,通过肯定你的某一方案而改革原先的决策。③要讲究进谏的语言艺术。进谏时,必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题入手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。  4.效力于隋、唐两朝的裴矩,被隋炀帝称为:“奉国尽心”、“大识朕意”;而唐太宗则称其是:“能当官力争,不为面从。倘每事皆然,何忧不治。”同是裴矩,何若两人?为此北宋的司马光道出真

6、谛:“裴矩佞于隋而忠于唐,非其性之有变也;君恶闻其过,则忠化为佞;君乐闻直言,则佞化为忠。”你若作为领导者,对此有何感想呢?  参考答案:①从识别人才的角度看,人才的外在表现并不就是内在素质的直接表露,除了要受到群体态度的影响,也可能表现为迎合行为,也可能受到领导态度的影响,表现为顺从的反抗。②在评价人时,不只是要把注意力放在对方身上,也要把方向调到自己方面来,看看自己的态度是怎样的。③没有自己一方的状况,评价对象一方就失去了存在的依据,只有把两个方面结合起来,才能正确评判事物。    5.协调是领导者一项重要职责。领导者要想通过协调保持班子的团结,使组织产

7、生“系统放大”效应,就应当讲求领导协调艺术。你若作为班子的“一把手”,面对其内部成员的矛盾冲突,该怎样去协调解决呢?  参考答案:①要胸有成竹。做协调工作,必须有充分的准备,凡事预则立,不预则废。②要以诚相待。情况向大家介绍清楚,诚恳地表达自己的合作愿望,使别人对自己感到可信、可亲,平等待人,不做“好好先生”。③要循循善诱。工作上的意见分岐,在很大程度上是矛盾双方代表着不同利益所致。因此领导者应通过说服教育甚至批评教育的方式,使个别领导成员放弃自己的局部利益,服从整体利益。④要刚柔相济。消除内耗,协调共进,自然是以和为贵,以怀柔为主,但怀柔必须在坚持原则的基

8、础上进行,二者要辩证统一。   6.作为副职,少不了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。