本届管理层任期总结报告201062034016

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1、E区E15公司行政部王英彪★★★★★★★★★★本届管理层任期总结报告我公司自第八年换届以来，坚持以EK精神和经营理念为指导，认真分析市场的变化，结合公司自身的状况做决策，带领全体员工苦干实干，奋力拼搏，在三年公司业务经营中，取得了突出成绩。我公司连续第八、九两年实现盈利，分别为五千六百多万元和七千多万元，斐然的成绩令人骄傲。第八年获E区A级诚信企业，第九年获E区第一市场最具竞争力企业称号。第十年的各项工作任务也圆满完成,取得了较好的成绩。EK本届管理层充满活力，务实团结，以出色的工作向公司和员工交出了一份满意的答卷。现就本届管理三年来的工作简要回顾如下：一、公司组织结构

2、和人事改革取得初步成功。接过老一辈创立和经过七年努力经营的电子制造公司，我们感受到莫大的压力，但“天降大任于斯人也,必将苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”，不过我们不畏艰难与险阻，经过全体员工的努力，顺利完成了新老管理层的交接，变更了公司的登记，重新制定了公司的章程和提出了公司在未来三年里的战略构想以及战略规划。公司的组织结构和人事改革取得了初步成功！二、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额，实现了规模和效益的同步发展。业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场作为工作中的重点。在市场开发方面，我们对前七年的的市场信息、产品的结构、客户的需求作了

3、详细研究后，提出了这样的市场决策：第八年在生产P1，立足本地市场，同时直接研发P3，开发国内市场，第九年销售P3和研发P4，第十年只销售P3和P4，对于国际市场另做打算。虽然这样的市场策略使我们在第八年时因为只接了6000P1而亏损了八百多万元，但第九年却接了10800P3,盈利了五千六百多万，第十年接了2800P3和11200P4，销售额超过一亿，产品的市场占有率进一步提高。斐然的成绩证明了我们当初所作的市场决策是正确的，既加强同客户联系，巩固拓展了市场份额，也实现了规模和效益的同步发展。三、搞好资本经营，配套设施，提高企业生产能力，增强企业市场竞争力。由于在第九年和

4、第十年公司的业务量迅速扩大，原有的生产能力根本满足不了市场的需求，根据“生产围绕市场、顾客转”的生产管理原则，公司决定在生产配套设施方面加大投资，直至第十年年底，公司共拥有21条生产线，其中动力设备5套、全自动生产线8条（其中2条是购买的，6条是租入的）、柔性生产线9条（租入）、柔性装配线3条、全自动装配线1条。还有5个A厂房（租入）。生产基础设施的规模的扩大不仅提高了企业的生产能力，也增强了企业的市场竞争力。四、加强内部管理，提高整体素质，增强企业发展后劲。（一）部门之间良好的沟通和信息的共享在生产经营中是很重要的。因此，行政部坚持每周集中公司主要人员召开会议，加强公

5、司内部沟通、信息管理和共享、开发和利用，为生产经营服务。第3页共3页03物流管理（2）班2007-1-15E区E15公司行政部王英彪（二）加大财务管理力度。狠抓会计基础核算基础，全面实施会计电算化，提高会计核算质量。加强财务管理，积极开展财务分析。严格费用审核，全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约了不少开支。强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。（三）加强物流管理，保证生产经营正常进行。现代物流是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，是企业参与国际市场和国内市场竞争，融入

6、世界水平的企业之列的必由之路。因此公司非常重视物流业务的管理，根据公司的实际情况，通过衡量成本，在三年的经营中，公司采取了这样的物流方案：运输业务外包，仓储业务自营。通过这样的策略，公司在物流管理上取得了较高的效益，保证生产经营正常进行。（四）加强供应采购管理。理顺物资供应渠道，强化采购质量成本管理，外购物资质量稳步上升，成本稳步下降，为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。五、塑建企业形象，加强与外部机构之间的关系，为促进企业稳步发展营造一个良好的环境。良好的外部环境是一个企业取得成功的关键。EK深刻认识这一点，所以搞生产做业务的同时，十分注意同外部机构搞好关

7、系，只有与他们搞好并保持良好的关系，才能为公司在发展的道路上尽可能减少障碍，促进公司的稳定向前发展。在第八年时，EK被评为A级诚信企业，这是我们塑建企业形象的一个令人兴奋的成果！在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。一、对获取外部信息灵敏度不够。由于公司人力资源的相对不足，有时公司对外部各机构所作的宣传信息收集不及时，灵敏度不够，经常错过了最佳的做事时机。这方面应有待加强。二、部门之间的合作较为欠缺。部门之间虽然在沟通方面有比较密切的联系，但在很多方面仍有发展的空间。三、部分部门还存在执行不到