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时间:2019-06-21
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1、2019年企业节后收心大会上的讲话2019年企业节后收心大会上的讲话中华民族的传统节日春节已经过去,今天是大年初七,今天的会议是个收心会。x平安度过了这个节日,春节前我们采取了一系列措施,解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题,这样才保全了xx公司节日前的稳定。春节期间,按照xx省的要求和我们内部安排,生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广大职工是值得赞扬的,我谨代表x党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢!下面,我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2018年,xx公司计划原煤产量x万
2、吨,2017年产量是x万吨,2018年较x年要多出x万吨。2017年虽然生产被动,毕竟xx煤矿贡献了xx的产量,2019年按照安排,xx矿最多出煤x月,从月份来讲就不如2018年,但是我们要立足自身,采取一系列办法补上这x万吨。2018年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难,x万吨甚至更多的产量带来的压力,x万吨是考核的指标,当然要更多。我们的目标是让xx公司迅速地好转起来,围绕这些产量,人员问题、装备问题、瓦斯治理问题,想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是,无论压力再大都不能以牺牲安全为代
3、价,那是坚决不对的,要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源,这个压力非常大,每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产,不易处理,有些资产眼下看还有机会,但也受制于很多政策,程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难,还有一些我们受制于股东方,稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金,必须以盘活资产来止血,我们的终极目标是补充血液、补充现金流。x万吨甚至更高的产量,没有一定的投入是不现实的,是空中楼阁。所以,这就是我们的艰难。所谓关键。这对于2018年xx公司能否可持续发展,具有战略性的指导意义。
4、抓住这个关键,我们经济上就能打翻身仗,装备、人员就能稳定,采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环,围绕简单生产做一些事情,为下步扩大再生产创造条件,这样的话2019年新的气象就能诞生了。所以,2018年非常之关键,我们必须为2019年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2018年的工作——艰难、关键。我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明,xx地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边xx等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格,目前的价格区间非常有利于煤炭企业,市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间
5、的,说白了,我们的产品是有市场的,这就是机会,这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久,据业内专业人士评估,不会是短时间的,不会是昙花一现,所以我们必须要树立信心,把自己的事情做好,无论是风吹雨打,只要打牢自己的根基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原则是,能卖高价不卖低价,作为我们来讲一定要把自己的产品做真,煤质搞好,产量做实,实实在在卖上价格,提高收入,大家一定要有这种思想意识,这就要求所有生产单位不遗余力,想生产之所需,把产量搞
6、上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年,x公司可以为xx公司源源不断地提供资金,但是现在不一样了,这就要求我们必须自力更生,不等不靠不要,这种观念要牢固树立起来。二、要千方百计地补充生产经营资金第一,要广开渠道,想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井,享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴,要继续做好;三是去产能方面,xx等关闭矿井,关闭到位的积极争取;四是xx省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴,科技公司牵头做好,财务部跟进;五是x矿井,在接管之前获得多
7、项政策性支持,可以用x的名义争取资金,x山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。第二,要盘活资产,要止血。类似于关闭、停产的,纯粹吃费用的单位,对于x没有任何经济贡献的经济单元要止血,同时积极盘活,目的是减轻负担,注入新的血液,否则我们步履维艰。第三,要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用,节省下来的钱用到安全生产经营中去,去创造更大的财富。围绕降成本、控费用,各单位和经营部门要出台办法,要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去,必须要控制,各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地
8、行动起来。三、各单位人员补充问题一定要紧紧围绕2019年经营目标和现场的生产实际,立足现在,兼顾未来,按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员,要求时间在正月十五之前,按照计划补充到位。第一,新招的人怎么办?整编制的队伍,尽量不打散原有队伍,这样利于稳定,整合现有队伍,
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