《带兵要学解放军》PPT课件

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1、带兵要学解放军以情带兵、以法带兵以制度带兵以人格力量带兵主讲人：王在林带兵要学解放军解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成为一支钢铁部队，从胜利走向胜利：企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的！第一节、团队建设兵熊熊一个，将熊熊一窝“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业能够取得多大成就，关键在于这个团队的领导者会不会“带兵”团队建设包括以下几点：一、团队

2、作风：作风过硬是基础，有过硬的作风，才能造就优秀的团队，有优秀的团队，就能创造一流的业绩。团队作风过硬的八大特征：1、实事求是、2、艰苦风斗、3、谦虚谨慎、4、团结互助、5、雷厉风行、6、主动请战、7、英勇顽强、8、敢于胜利。二、企业文化：卓越源于坚定的信仰，有信仰才有发展前途，一个人、一个组织、一个社会、一个国家，都要有一种信仰，否则就会精神空虚，缺乏战斗力。那么一个企业要从精神层来加强团队建设，用信仰来统一队伍的思想，号令队伍的行为。我们公司的企业文化和信仰就是“狼”文化。狼具备三大特征：1、敏锐的

3、嗅觉。2、群体奋斗意识。3、不屈不挠，奋不顾身的勇敢精神。三、自动自发：工作就是需要激情，因为它能激发人的创造力与行动力。高昂的士气是团队的第一战斗力，所以，如何激发员工的斗志就成为我们管理者如何带兵的重头戏。四、工作要结果：保证完成任务、没有任何借口、日事日毕、日清日高，“自己逼自己，不为自己找台阶，不给自己留后路”。要想完成任务最重要的是执行，如何执行？怎么让执行更有效率？怎样提高执行力？答案很简单，就是解放军的“保证完成任务”这六个字。五、彻底执行：藐视一切困难，侠路相逢勇者胜，困难就是弹簧，你若

4、他就强。六、纪律制胜：服从命令听指挥《三大纪律八项注意》。纪律是团队文化的精髓，一般有纪律的团队，必定有铁一般的纪律，一名合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。加强纪律性，革命无不胜。团队是所有成员的集合，从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是纪律。七、员工就是我们的客户：得人心者的天下，决不让我们的客户失望。第二节、威信和来能带好兵的将军就是好将军评判一个领导能力的标准，不是它能做多少工作，而是能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引导和指导”。一、能力服从：打铁首先本身硬，也

5、就是说做领导最怕的是下属看不起你。那么作为领导要做到：会做人、人品高、严以律己、会做事、精通业务，是一个内行的领导。作为一个领导者要严以律己，肯定会把团队带的井井有条，人安于事。二、勇于负责：要有强烈的责任感，责任决定事业，员工的责任感就是在实际工作中精益求精、一丝不苟、找办法不找借口，就是在尽职尽责地做好分内工作的同时，还能主动帮助同事、乐于接受分外的工作任务。那么一个好的领导者和一个好员工，要有好的业绩，必须让整个团队都有责任感。三、不做”老好人”：带兵要”严”字当头,俗话说”慈不掌兵,义不障财”,

6、一个团队的管理者带兵的时候,就应该坚持”严”字当头,严格管理,将队伍管住、管严、管好，这样才能培养出一支作风优良、纪律严明的队伍。“严是爱、松就是害”培训是最大的福利。四、爱护员工：爱兵才能带好兵。永不过时的真理就是爱护员工这个管理的基本原理永远不会过时。怎样才能真正爱员工呢？下面有六条要求：1、严格管理，耐心说服，关心员工的成长和进步。2、了解员工的情况，妥善解决与员工的矛盾。3、尊重员工的民主权利，不打击报复，不打骂、侮辱员工。4、不收受员工钱物，不侵占员工利益。5、以身作则，公道正派、对待员工一视

7、同仁。6、关心员工生活、工作、安全健康。五、爱兵才能带兵：不要说员工不好管理，要问问自己是不是做到了爱他们。只有真诚地去关心、帮助、爱护员工才能最大限度地调动起他们的积极性和创造性。六、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”。身教重于言传，表率作用是一种巨大的影响力，这样会使广大员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生凝聚力、向心力和干召力，进而行成巨大的战斗力。七、榜样的力量是伟大的：领导者无论职务多高、权利多大、资历多深、都应该要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才能带出一个团结

8、、激情的团队。正人先正己，做事先做人。八、信赏必罚：在管理中树威信，通过赏罚，通过表扬先进，惩罚违法乱纪，达到鞭策后进，吸引人心、树立权威的目的。作为一个管理者只要能做到以上所讲团体的纪律才能获得有效维护，团体中的每一个人才能尽心尽力的去工作。九、刚柔相济：把握火候最关键，国家不能没有法律，企业不能没有制度、纪律，而且要严格执行，否则，管理就会无序且流于行式。但是，纪律只是手段而不是目的，纪律要严但不能冷酷，制度无情人有情。管理十二字：动之