农信联社党委书记党建述职报告

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1、农信联社党委书记党建述职报告　　根据安排，现将本人履行党建工作责任情况报告如下，请予评议。　　一、主要做法　　1.以“高”为标准，落实责任求实效。自觉担当“第一责任人”责任，以更高标准、更严要求，抓党建、谋党建、强党建。每年年初召开全系统工作会议，将党建工作与业务工作一同部署、一同推进；年底对办事处、行社逐级进行党建述职评议考核，行社党委对基层党支部书记进行“双述双评”。去年以来，组织党委中心组学习10次，多次听取机关党建工作专题汇报，党委会有29次研究党建工作议题。完成了机关党委换届，设立党群工作部，配齐配强工作人员，统筹抓好机关党建与系统党建；对党建工作经费按需列支，足额保障；凡涉

2、及党建及相关工作的党委会，机关党委专职副书记固定列席。通过一系列措施，党建工作呈现了新气象、新面貌，推动业务发展上了新台阶。今年全系统存款规模突破8000亿元，比四年前接近翻一番，存、贷款总量、增量近年一直稳居全省金融机构首位；资产质量显著改善，效益稳步提升，去年实现经营利润192亿元，税收贡献49亿元；农信社改制为农村商业银行工作即将全面完成，改革进度排名全国第五位。　　2.以“严”为要求，扣紧链条抓队伍。把严的要求贯穿党建队伍建设的全过程。调整配强了基层党支部书记，层层签订责任状、落实责任制、扣紧责任链，对党建工作不合格的实行“一票否决”，对抓党建工作不力的进行问责，对考核排后的实

3、行“末位淘汰”。去年以来，对4名机关部室和办事处负责人、90名法人行社高管进行了诫勉谈话；对8个法人行社班子进行了调整，全系统有8名董事长、4名行长、2名机关部室和办事处主要负责人被免职。通过明确责任，扣紧链条，农信系统对党建工作更加重视了，抓党建、强党建更加自觉了。　　3.以“紧”为手段，破解难题强基础。按照中央、省委要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。组织全系统基层支部书记分期分批参加省直工委组织的轮训，深入推进党员组织关系集中排查等基层党建重点任务的落实，着力夯实党建基础工作。举办纪念红军长征胜利80周年文艺晚会，开展“最美农信人”系列活动，组织全体党员参观XX党史陈

4、列馆，弘扬了正能量。每年召开系统视频会议，专题部署党风廉政建设和反腐败工作。针对以往执纪问责偏松的问题，创造性地开展了7轮对55家行社的行业巡察，深入推进了“雁过拔毛”式腐败和“纠‘四风’、治陋习”专项整治，强化了问题整改和问责追责，4年来共处理处分省农信联社党委管理干部111人。针对省委巡视“回头看”反馈意见，立行立改，大部分问题已于7月底整改到位，全系统共补缴党费236.47万元。　　4.以“硬”为底色，身体力行作表率。牢记“打铁还需自身硬”的要求，坚持以身作则、以上率下。带头开展理论学习，参加双重组织生活会，去年以来我5次参加所在支部活动，2次到支部讲党课，在各级刊物上发表学习文

5、章8篇。今年“七一”，在防汛抗灾最紧要关头，赶到XX农商银行黄材支行现场指导开展防汛救灾，慰问一线党员和员工。灾后迅速组织机关党员开展了对受灾群众的爱心捐款活动。带头开展驻村帮扶，6次深入XX县XX村扶贫帮困，我们累计投入756万元，该村今年有望整村脱贫摘帽。带头执行民主集中制，重大问题坚持集体研究决策和末位表态。带头做到秉公用权、清白做人、干净干事，按照“20字”好干部标准，选优配强各级班子。坚决拥护、全力配合省委、省纪委去年对原班子成员XX等人严重违纪行为的查处，保证了干部队伍的思想稳定，推进了各项业务的快速增长。　　二、存在的困难和问题　　1.抓党建的力度还不够。系统党建的责任没

6、有完全压紧，“上热下冷”、“上紧下松”等问题还不同程度存在。有的党组织抓落实的办法还不多，制定的措施缺乏力度，针对性不强。有的党组织机构不健全，没有专职部门、专职人员管党建、抓党建。个别单位对“关键少数”的管理还存在不到位的地方。　　2.基层基础工作不平衡。部分党建重点工作落实不到位，有的支部对“三会一课”的要求不高，组织生活会质量不高。党性党纪教育存在薄弱环节，有的行社以员工管理代替党员管理，以业务知识学习代替党章党规教育。有的支部主题党日没有围绕中心、大局工作展开，把学习教育与业务发展搞成了“两张皮”。部分基层党组织“五化”建设还有不少差距。　　3.少数党员干部作风还不硬。有的行社

7、反腐倡廉长效机制不健全，极个别行社班子成员仍然违规插手干预基建工程、大宗物资采购，从中渔利。“功成不必在我”的心态不足，有的行社急功近利，追求短期效益，对转型发展、结构调整等打基础、利长远的工作思考不多、研究不够。有的行社信贷政策执行存在漏洞，仍然存在违规放贷、人情放贷现象。　　存在上述问题的主要原因有：一是力量偏弱。省农村信用社是全省存贷款规模最大的金融机构，有20624名党员，共设13个市州办事处党组、102个法人行社党委、1434个党支部