XXX矿业集团斜巷运输安全质量管理若干规定

《XXX矿业集团斜巷运输安全质量管理若干规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、晓南矿加强斜巷运输管理保安全作者：晓南矿    文章来源：本站原创    点击数：36    更新时间：2009-12-22    在决战四季度的关键时期，晓南矿采取多项措施，强化斜巷运输管理，以消除人、机、物方面存在的安全隐患，为实现全年安全生产上好“关门锁”。   这个矿针对斜巷运输战线长、任务重、安全管理难度大等实际，成立斜巷运输专项治理领导小组，坚持每月召开一次斜巷运输专项整治例会。建立健全了《斜巷运输设备安全运行管理规定》、《斜巷运输技术标准及管理规定》、《小绞车及安全设施检修规定》等制度。每月

2、下旬由矿机电科牵头，组织相关单位，对全矿运输系统进行斜巷运输检查，以确保斜巷运输安全。   四季度以来，该矿加大绞车使用的管理力度。除绞车正常使用，在特殊施工，需变更绞车拉车数时，使用单位在对绞车牵引能力、绞车绳实际所受拉力和钢丝绳安全系数进行核算的基础上，写书面安全技术措施，经机电科批准，并更改绞车标志牌后，方可使用。需设临时绞车，必须由使用单位写书面措施，报请机电科审批，且临时绞车使用时间不得超过一个月。安装移动绞车下井前，安装单位必须检查绞车及车体联接部位的各零部件状况，保证其完好、可靠。安装时锁紧

3、卡轨、给好二次保护绳，用压顶柱压住绞车后的两根铁道。小绞车做到信号声光兼备、语音报警，同时在绞车附近安设与本绞车信号同一电源的防爆照明灯。   该矿还对斜巷运输实行专职化管理，井下所有的大小型绞车实现牌板化、责任化和标准化，明确管理任务与职责。倾斜井巷运输，矿车之间的联接装置、矿车与钢丝绳之间的联接装置，必须链接安全，决不能自行脱落。此外，凡是斜巷调运车，该矿要求必须执行安监员、班组长、绞车司机、斜巷上部把钩工、斜巷下部把钩“五人联锁”制度。调运车之前，必须按规定，对绞车状态、信号装置、挡车器及阻车器状态

4、、轨道状态、车辆状况和工作环境进行检查，经确认无误后，由班组长组织填写斜巷调运车“五人联锁”卡。填写该卡时，每个成员必须亲自签名，然后方可进行调运车工作。   由于该矿在斜巷运输上措施严密、执行到位，使斜巷事故率降至为零，从源头上为实现全年安全生产创造了强有力的条件。 各单位应建立区队“轨道运输分管领导安全工作责任制”，明确管理责任、范围和重点工作。并于元月底前上报机电科备查。十四、机电技术员安全生产责任制⒈负责全矿机电设备的生产管理工作，认真抓好设备完好和安全保护装置和使用并定期组织检查试验。⒉制定本矿

5、机电设备的检修计划。负责组织实施季度定期检修和年终大修工作，开展检查评比活动，确保设备安全运转。⒊经常检查供电系统运行情况，确保矿井供电安全。⒋负责抓好设备管理和基础管理工作，按规定组织生产矿井机电安全检查，掌握主要机电设备的运转动态，发现重大隐患积极采取防范措施，及时处理。⒌积极创造条件，搞好机电设备质量标准化工作，协助有关部门对机电职工进行技术培训。⒍落实下井跟班制度,参与安全、质标及专项检查，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整改。全生产岗位责任制发表评论(0)编辑词条相关文库　

6、目录·•第一　安全环保责任制汇编·•　　第二质监部安全环保责任制·•第三生产各岗位安全环保责任制第一　安全环保责任制汇编编辑本段回目录　　总经理安全环保工作责任制　　总经理对全公司的安全环保工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全环保综合管理：　　1.组织、贯彻、执行国家安全环保方针、政策、法令及市、区安全环保的决定和指示;　　2.按董事长受理权限审定安全环保规划、计划，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件;　　3.对每年的安全环保工作目标、安全环保工作部署、

7、重大安全环保举措进行决策;每季度主持召开一次安全环保委会，听取安全环保工作汇报，研究和解决重大安全环保问题，指导开展工作;　　4.检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全环保管理职责;　　5.确定安全环保管理机构及定员，协调有关部门对安全环保工作密切配合。　　主管生产副总经理安全环保责任制　　1、协助总经理抓好全面的安全环保工作，对安全环保负具体领导的责任;　　2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作;　　3、组织领导公司安全环保检查，督促落实整改

8、措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题;　　4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批;　　5、对分管部门的安全环保责任制履职情况进行督促、检查、指导。　　质监总监安全环保责任制　　1、负责定期组织对选厂机械设备、电气设备建筑物的安全检查，对不符合安全技术操作规程、标准的，要组织解决，对暂时解决不了的必须立即采取可靠的防范措施，并限期解决;　　2、指导督促质监部、选厂承包商切实履