《民营老板的风险》PPT课件

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1、民营老板的风险临沂泛华培训部保保网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究躲债：不敢在一地呆5分钟5月中旬，广东东莞常平镇黄泥塘工业区一家针织服装工厂停工已经近一年，门口的空地已是蒿草丛生。门卫懒散地坐在传达室打着哈欠说：“停工之后就没见过老板，欠债了，不知道躲到哪里去了。”这个时候，老板肖临泉为躲避债主，已过了近一年的“猫鼠游戏”生活。“我一直认为我的经营管理没问题，只是时运不好碰到金融危机。”这位曾经拿到北京某名牌大学MBA学位的中年人，比一年前话少了很多。转行：一切从零开始相比之下，在金融危机影响尚未见底的情况下，积极转行的倒闭企业老板们更让

2、人眼前一亮。李焕超就是其中一个。尽管他仍不停强调：“转行不容易啊，而且彻底放弃(工厂)感情上也是很难接受的。”李焕超是少数改行的企业主之一，曾经生产出口服装的他现在在东莞常平镇办有两家中型幼儿园，总共招收有500多名学生。去年11月份，这个600多人的工厂选择了关闭。等待：经济何时好转记者在柳市镇采访时正好碰上原“江龙印染”厂区恢复生产。早在去年10月，浙江江龙控股集团因资金链断裂而破产，资产随后被拍卖。7个多月后，经过重组，新投产的企业叫绍兴县广丰印染有限公司。“从5月15日起，工厂试运行，18日正式开工。”绍兴县广丰印染有限公司常务副总李建法告诉记

3、者：“广丰印染”的部分员工和企业管理人员来自原公司。事实上，根据记者调查，广东、浙江一带曾经倒闭破产的企业老板，目前有80%以上还在等待经济露出好转苗头。如果民营企业是有几个合伙人共同创办的，由于合伙文化中的不良文化——“鸡头文化”作祟，合伙人都想做“鸡头”，不做“凤尾”，不是精诚合作，而是争权夺利，最后企业被竞争对手轻而易举击败。中国民营企业文化风险之一是“鸡头文化”当民营企业发展到一定规模时，许多业务必须聘职业经理人来做。由于中国市场经济历史很短，高素质的职业经理人缺乏，难免用一些“低”素质的职业经理人。这些经理人有的业务能力很强，但道德素质太差；

4、有的道德素质还可以，但业务能力不够。这样，民营企业就掉进了“用人不当风险”陷阱。有的民营企业老板雇用了一些亲戚朋友做经理人，虽然觉得所用之人不行，但又顾及亲情或友情，陷入“人情文化”的泥潭而不能自拔。中国民营企业文化风险之二是“用人文化”保保网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究中国有悠久的“家族制文化”传统和文化基因。民营企业家们普遍以当家长为荣，以家族兴旺为最终目标。民营企业绝大多数是家族制企业。家族制企业在创业初期具有经济、文化上的优势，但发展到一定规模后，这种优势就削弱了，甚至出现劣势。因为家族制文化重血缘、裙带关系，轻规范制度，管理随

5、意性很大，妨碍外来人才和资本的引进。中国民营企业文化风险之三是“家族制文化”保保网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究中国民营企业文化风险之四是“经验文化”中国的文化传统是重经验，轻科学。对经营者来说，经验固然重要，但要想在市场竞争中取胜，光靠经验是不行的，还需要科学分析。民营企业家，特别是第一、二代民营企业家，由于当时的特定背景，他们普遍没有接受过科学分析训练，管理企业往往是凭经验办事。这也是许多民营企业失败的重要原因之一。保保网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究中国民营企业文化风险之五是“近视文化”即目光短浅。许多民营企业怕“肥水

6、”流入“外人田”，不愿意在人才投入方面进行投资，怕自己花钱培养的人才跳槽。这种“近视文化”恶性循环的结果是许多民营企业人力资本竞争力越来越低。中国民营企业文化风险之六是“人治文化”。中国社会历史上集权统治时期漫长，没有民主和以人为本的传统。对于许多民营企业家而言，人治思想根深蒂固，以人为本的观念淡漠。而市场竞争靠的是人力资本的竞争力，如果没有民主文化、法治文化、以人为本文化的支撑，企业就很难实施市场经济下的人才资本战略，也就很难摆脱“成长的烦恼”，不是“短命”就是“侏儒”。中国民营企业文化风险之七是“传统关系文化”讲究人际关系本是中国的文化传统。这有利

7、有弊。人际关系是一种客观存在的资源，处理得好，有利于企业发展；处理不好也会阻碍企业发展。如，有的企业家习惯于找靠山、拉帮派、搞小圈子，形成诸如靠山文化、帮派文化、圈子文化。有的为了与政府官员拉关系，走行贿之路；为了帮派、圈子利益，搞财务利益不公平输送与分配。这些最后往往都成为葬送企业的“坟墓”。保保网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究民营企业家的“帝王心结”中国民营企业存在着“寿命不长”、“企业管理水平跟不上企业发展速度”等问题。主要文化原因是企业家们总是认为企业是自己创办的，企业的目标就是自己的目标，企业就是自己的化身，习惯于树立个人权威，

8、搞家长制那一套。这种文化风险对民营企业往往是致命的。由于受中国传统的“学而优则仕”思想影响，许