【广告传媒】陕西化建薪酬方案(含工人、服务)ppt模版课件

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1、上海攀成德企业管理顾问有限公司2011年6月陕西化建薪酬管理体系方案受控文件上海攀成德企业管理顾问有限公司2目录第一章：薪酬管理体系设计原则第二章：薪酬管理体系方案第三章：工人、服务岗位薪酬方案第四章：薪酬方案实施办法上海攀成德企业管理顾问有限公司3攀成德薪酬体系设计流程工作分析岗位评估工资测算薪级、幅度、条件确定与绩效考核挂钩薪酬激励方案形成组织结构设计岗位说明书岗位薪酬点数年度工资总额岗位基准工资薪级系列绩效考核设计绩效工资发放办法补贴、津贴职工福利工作成果工作流程条件和基础市场工资水平输出输入岗位固定和绩效工资调薪调级办法上海攀成德企业管理顾问有限公司4岗位价值评估是薪酬体

2、系设计的关键环节，本次采用的美世国际职位评估法是国际通行的岗位评估方法，通过七个要素对岗位价值进行评估、并且通过分值计算确定岗位价值的评估方法1、对企业的影响影响岗位作用2、监督管理人数类别责任大小3、责任范围独立性广度4、沟通技巧频率技巧职责范围对内/对外5、任职资格知识技能工作经验工作复杂程度6、解决问题的难度创造性复杂性7、环境条件风险环境上海攀成德企业管理顾问有限公司5薪酬体系设计必须从整体性和系统性着手考虑，一般薪酬体系主要由如下几种基本形式构成举例薪酬体系基本报酬直接薪酬间接薪酬岗位工资保护项目非工作项目服务与津贴医疗保险生命保险残疾收入抚恤金社会保障假期节日病假法律

3、义务培训旅游度假休闲设施汽车融资计划低价/免费餐饮激励性报酬奖金佣金计件工资利润分享股票期权倒班补贴延期支付储蓄计划股票购买年金上海攀成德企业管理顾问有限公司6薪酬体系设计基本原则：补偿性原则和合法性原则薪酬补偿劳动力再生产的费用补偿员工恢复工作精力所必要的衣食住行费用补偿员工为获得工作所必需的知识、技能以及生理发育先前付出的费用补偿性原则薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用合法性原则薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如：关于薪酬水平最低标准的法规、反薪酬歧视的法规、薪酬保障法规等政府有关政策和法律法规上海攀成德企业管理顾问有限公司7薪酬体系设计基本原则：公平性

4、原则横向公平：包括公司间、公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较，如果本人的获得与付出之比与他人比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。自己同事对比现在过去对比对比其它公司员工下　　级上　　级对比纵向公平：如果本人现在的获得与付出之比与以前或上下级人员的获得与付出的比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。上海攀成德企业管理顾问有限公司8薪酬体系设计基本原则：透明性原则薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励雇员。因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部

5、利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用；另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。收入没有评判标准个人利益与贡献无法联系工作缺乏指导收入的激励作用弱收入具有评判标准个人利益与表现挂钩对工作具有指导作用收入的激励作用强员工满意度高薪酬制度不透明薪酬制度透明上海攀成德企业管理顾问有限公司9薪酬体系设计基本原则：竞争性原则留住员工：一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬，从而保证留住出众的优秀员工，否则只会有

6、那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上；吸引人才：组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者－其它招聘人才的企业，保证组织的薪酬具有足够的竞争力吸引到真正需要的人才，否则很难保证招到真正需要的优秀人才。企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬，薪酬的竞争力体现在留住人才和吸引人才两个方面：薪酬薪酬人才企　业企　业上海攀成德企业管理顾问有限公司10薪酬体系设计基本原则：经济性原则薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点，满足两方面的需要。薪酬的一个重要作用即激励作用，较高的薪酬所带来的激励作用以及满意度一般较高。但另一方面，薪酬属于

7、企业成本的一个重要组成部分，因此在制定薪酬方案时，应进行薪酬的成本核算。所以，应在成本、效益之间取得满意的均衡，尽可能用较低的薪酬带来较高的产出增加，因此制定出一个具有激励性的薪酬制度即成为重点。薪酬制度成本效益上海攀成德企业管理顾问有限公司11薪酬体系设计基本原则：岗位与个人能力相结合原则现代的薪酬制度则综合考虑岗位和人的因素，在强调岗位在组织中的重要性的同时，重视个人的技能、竞争力以及职业发展。岗位/技能1岗位/技能3岗位/技能2传统的薪酬制度制定是单纯以岗位或技能等指标为依