钢结构厂房技术标(含土建)

钢结构厂房技术标(含土建)

ID:38930326

大小:393.00 KB

页数:61页

时间:2019-06-21

钢结构厂房技术标(含土建)_第1页
钢结构厂房技术标(含土建)_第2页
钢结构厂房技术标(含土建)_第3页
钢结构厂房技术标(含土建)_第4页
钢结构厂房技术标(含土建)_第5页
资源描述:

《钢结构厂房技术标(含土建)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章工程概况一、工程概况二、工程目标1、质量目标达到国家质量验收合格标准。2、安全目标保证人员健康安全和财产免受损失,实现风险预防。3、工期目标招标文件要求总工期为35天完工。我方保证35天完成本工程。4、文明施工目标争创三门峡市文明工地。三、编制依据1、本工程的招标文件、工程量清单及图纸。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。4、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。5、本公司的技术素质及施工能力。6、本公司按照GB/T19001-2000—

2、ISO9001:2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度,公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。7、本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。第二章现场组织管理机构一、组织管理机构1、项目部的组成我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。2、项目部人

3、员专业构成(1)项目部的管理人员均为我公司的管理人员,项目经理和施工员等项目部人员为土建、钢结构专业、其中包括部分水电专业。(2)项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。二、项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理,,对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标

4、准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理:(1)参与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;(2)组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;(3)配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及

5、职业健康安全防护措施的投入;(4)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;(5)组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;(6)负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;(7)根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;(8)依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。(9)作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别

6、与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;(10)向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。2、项目技术负责人:(1)对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;(2)中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;(3)主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审

7、批。(4)主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等报公司工程部审批。(5)主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;(6)实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。(7)贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清单,并对其进行动态管理。(8)如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作,搞好施工日志。3、项目资料员:(1)全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料,及时

8、收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档,及时做好资料的保密保管工作;(2)负责向顾客或相关方移交资料。4、项目质检员:(1)负责施工项目工程质量的全过程监控管理,做好各阶段施工质量的检测、验收并负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。