岗位轮换实施细则

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1、上海万科物业管理有限公司编号VW/ZY/ZN/RL3/10名称岗位轮换实施细则版本F第3页共3页编制姚瑾校对郑海军审核许悦批准凌军生效日期2006年11月1日岗位轮换实施细则编号：VW/ZY/ZN/RL3/10(F)适用范围：公司全体员工规定目的：规范岗位轮换程序及其实施管理办法，使其制度化规定内容：一、岗位轮换实施目标：通过人力资源的有效利用与配置，让员工更加全面地了解和熟悉公司各部门和各岗位的职责和要求，充分调动、发挥员工的工作积极性；对于不能胜任原岗位的员工给予再次培训和调整的机会；给予员工潜在才能充分体现的机

2、会，协助选择最适宜的职位，同时在公司内创造出积极向上的工作氛围和优胜劣汰的竞争机制，为公司在人才培养、选拔及人才储备等人力资源开发与管理打下基础。二、实施对象；为使组织的活性化以及人才培育的有序化，公司采取一般岗位充分轮调，专业岗位适当轮调的制度。轮岗主要采用以下三种形式：1、不同部门，相同岗位上的轮换；2、不同部门，不同岗位上的轮换；3、相同部门，不同岗位上的轮换。轮岗包括以下四种类型：1、管理人员的培养，为员工更上层次的发展提供机会；2、一般人员的潜力开发，协助选择最适宜岗位；3、不能胜任原岗位工作的员工，给予调

3、整的机会，优胜劣汰；4、一般人员的技能提高。三、实施程序与步骤：上海万科物业管理有限公司编号VW/ZY/ZN/RL3/10名称岗位轮换实施细则版本F第3页共3页编制姚瑾校对郑海军审核许悦批准凌军生效日期2006年11月1日填写《轮岗需求表》、上报轮岗计划安排部门上报各层面员工轮岗意向同意后分管老总审核总经理办公室提出专业意见批准后上报总经理发《人事变动通知单》、《轮岗目标书》，明确岗位指导人总经理办公室实施每月填写《轮岗阶段自我评估表》轮岗结束填写《轮岗总结评定表》《轮岗总结评定表评定表》轮岗效果评估轮岗结束确定去向

4、四、实施要求和效果评价：1、总经理办公室职责和任务：1-1负责轮岗信息的建立，内容可作为员工职业生涯过程中的一个阶段内的信息资料，为今后提升工作提供参考。1-2关注员工在轮岗阶段的动态，负责监督轮岗计划的实施和工作小结的跟进2、轮岗部门职责和任务：2-1负责每月上报总经理办公室该员工的《轮岗阶段自我评估表》，期间有责任对员工的工作进行培训和考核，开拓员工新思路，效果良好的可作即时奖励；2-2上海万科物业管理有限公司编号VW/ZY/ZN/RL3/10名称岗位轮换实施细则版本F第3页共3页编制姚瑾校对郑海军审核许悦批准凌

5、军生效日期2006年11月1日轮岗结束时，轮岗部门需对该员工在轮岗期间的工作表现、工作业绩和工作态度作整体评估，填写《轮岗总结评定表》并依据轮岗目标书全面检测员工的综合能力在岗位轮换后的水平；考核则通过员工自我总结和轮岗负责人直接面谈二种形式。2-3轮岗负责人一般由所在轮岗岗位的直接上司担任。3、轮岗期间一般为二至六个月，期间视轮岗计划实施进展、员工的工作表现及公司各部门相应岗位的配置需要，在适当时候总经理办公室会向轮岗部门和员工提出轮岗结束的通知。4、轮岗阶段员工的薪资由原部门发放，期间的出勤情况由轮岗部门负责统计

6、记录。五、轮岗结果的处理：轮岗结束后员工的主要去向是：1、延续轮岗，对于仍不能胜任岗位要求的作辞退处理；2、回原部门原岗位；3、正式调动至轮岗部门或新部门；4、对轮岗期间成绩突出的给予职务晋升。本规定自批准之日起实施，解释权与修改权归总经理办公室。上海万科物业管理有限公司总经理办公室