斯玛特少儿美术企业管理方法

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1、目录引言..................................................................................1第1章现代企业管理制度............................................21.1现代企业管理制度的作用............................................21.2现代现代企业管理制度的组成........................................31.3企业管理制度的原则.............

2、.....................................3第2章加盟支持..........................................................42.1加盟支持..............................................................................42.2加盟作用..............................................................................5第3章加盟政策.

3、.........................................................6第4章加盟态度...............................................6第3章加盟原则.................................................6第6章加盟商后期管理........................................7结语.............................................................

4、..............7一、现代企业管理制度1.1现代企业管理的作用企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。1.2现代企业制度的组成1、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉

5、饰门面的工具，成为一种摆设。2、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。自成立以来，斯玛特立足北京，面向全国，一直专注于各年龄段的少儿美术教育。现已在全国各省市拥有252家儿童美术教育加盟分中心。其严格现代企业管理模式，不仅赢得了盟商的尊重，同时也成为行业标杆。公司制在历史上出现最晚，且在相当多的国家占统治地位。可以这样说，现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。它是“上世纪末以来发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度”。它包括明晰的产权

6、制度，完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。各项制度之间有机联系和相互运动，构成了现代企业制度的整体框架。产权制度它是企业制度的基础和源泉。明晰的产权制度，即企业资产终极所有权和法人财产权明确，且发生分离。产权的明晰化为企业之间资产的流动重组创造了前提，也为社会资源在更大范围内的有效配置创造了条件。组织领导制度公司制是企业的组织形式，公司制企业领导制度的主要内容是以股东会、董事会、监事会相互制衡、相互促进的法人治理结构。管理制度科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。我国的企业管理正面临严峻挑战，必须树立与市场经济相适应的新观念，建立起严格完善

7、的市场营销制度、人力资源制度、财务管理制度。文化制度企业文化是在企业全体员工中起主导作用的价值观体系，是对企业外部环境和内部条件的综合反映。它凝结着企业的物质和精神成果。现代企业制度文化选择应是以人为本的企业文化制度。现代企业制度的特征。建立现代企业制度主要是针对国有企业提出来的，因此，现代企业制度的特征也是相对于传统的国有企业而言的。它既有与世界发达国家现代企业制度的共性，也有本国的个性。2、中国的现代企业制度应有以下几个基本特征：1.产权明晰化。现代企业的终极所有权、法人财产权和经营权是明晰的，彼此分离的。2.企业地位法人化。企业不应是政府机构的附属物，而是

8、经济活动的主体，具有法人