从赤壁之战学习如何管理项目

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1、从IT管理项目看赤壁之战一、项目背景 赤壁之战是我国历史上一场以少胜多的著名战争，正是这一场大战，使当时兵力领地处于绝对优势的曹操无力一举完成统一大业，最终形成了之后三国鼎立的局面。在赤壁之战以前，曹操曾以数万铁骑，在官渡大破袁绍数十万大军，官渡之战亦绝对是一场典型的以少胜多的战役。公元208年，曹操以平定中原为借口率80万大军南下，准备一举歼灭孙、刘两家势力。然而，在赤壁一役，曹操率八十万之众，却以惨败而归，落魄而逃。先有诸葛亮舌战群儒，以个人出众口才说服孙权，共抗曹军。再有蒋干盗书，周瑜巧施苦肉计，诈骗曹操，

2、让其降低警惕。继而孔明草船借箭，壮大军备。后有孔明借东风，火烧连环船，重要关口处处设伏，成就了历史上这一次著名的以多胜少的战役。 二、项目管理角度的战争分析 1、项目启动阶段 面对曹操的来势汹汹，孙吴内部主战、主降意见不一，这时诸葛亮舌战群儒，采用激将法等有效的沟通和激励手段，激发孙吴势力的抗曹之心，但最终是孙权决定抗曹的还是周瑜的可行性分析报告，他告诉孙权此役必胜，原因如下：首先曹操北方不安定，要提防西凉马超的偷袭；其次是曹军远道奔袭，必定疲惫不堪，最后是曹军多是北方人，不习水战，不适应南方的气候，多有疾病，且

3、有刘备联盟，兵力足够。正是这次分析坚定了孙权的抗曹决心，并在朝廷上下统一意见，明确了本次项目的目标是打败曹军，然后孙权任命了这次项目的组织骨干，包括：项目经理周瑜，项目顾问诸葛亮，技术、人力部门负责人鲁肃、施工部门负责人程普、黄盖。 2、项目计划和实施阶段 项目计划阶段是最关键的阶段。在这个阶段，明确的方法和严谨的实施步骤尤其重要，方法不对或者步骤错乱都会造成项目失败。让我们看看在这一阶段，项目的相关人员都做了什么。首先，项目经理周瑜和项目顾问诸葛亮两人商谈如何击败曹军的方法，两人不约而同的在掌心写了个“火”字，

4、意即为用火攻打曹军，来个火烧赤壁。为了使这个方法奏效，周瑜进行了一系列的实施步骤，在实施过程中，这些步骤是一步步来的，分析如下： 1)杀蔡瑁、张允。曹军不习水战，为了使火攻达到效果，必须使曹军的战船连到一起，而这种明显的缺陷是熟悉战船的蔡瑁和张允一眼就能看到的，因此必须除掉此二人。周瑜采用的方法是离间计。借蒋干探听孙刘联盟虚实的机会，用一封假的书信，借曹操之手除掉二人，完成这一目标。 2)连环计。周瑜安排刘备谋士“凤雏”庞统去曹营，假装投降，并给出将战船连环的提议，增加曹军在江面上的稳定性，也为后面的惨败埋下伏笔

5、。 3)苦肉计。所谓周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨，其实都是为了一个共同的目标，打败曹军。为了能让火攻奏效，必须让东吴的船能接近曹操的船队。而黄盖的到来正是迎合了曹操最需要的两点：一是曹操后悔杀了蔡瑁、张允，需要一名懂水战的将军来指挥曹军；二是曹操认为在战前损失大将会造成东吴内讧，他拿出任人唯贤的姿态以瓦解孙刘联盟的抗曹之心。 4)草船借箭。从项目成本分析来讲，诸葛亮和鲁肃的草船借箭减少了战争的准备时间，大大节省了人力、物力、财力。尽管后期历史考证草船借箭是没有真实发生的，但是，它也在项目成本管理及控制上给我们以

6、很大的启示。 三、项目的成败关键和风险分析 就在项目经理周瑜看着自己计划一步步实现而踌躇满志的时候，他看着军帐外迎风飘舞的旗帜，突然急火攻心。原因就是，当时正值隆冬时分，刮得是西北风，如果用火攻，不仅烧不了曹军，自己反而会成为火烧的对象，这意味着他的计划面临失败的危险。此时，东风变成了这个项目的成败关键，使项目风险骤然加大。诸葛亮的到来，替他解决了这个难题，但是，他对诸葛亮的提防和不信任始终无法消除这个风险的存在，在风险控制方面，周瑜处于被动地位。 四、项目结尾阶段 经过一系列的计划与实施，黄盖借诈降曹军之机，一

7、把火拉开了火烧赤壁的序幕。程普、黄盖按照战前部署，指挥部下有针对性的消灭曹军的战船、营寨，层层堵截曹操退路，大败曹军。随着曹军的溃败和诸葛亮的不辞而别，项目以成功结束，项目机构随之解散。 完成一个项目就像是进行一场战争，从立项、可行性研究、项目论证到确定项目，进而确立组织机构，编制项目计划书，到项目实施、竣工验收，评估分析，最后结束项目，关键的就是项目计划和实施阶段，做一个好的计划对项目的顺利实施至关重要，从赤壁之战中可以看出一个好的计划包括：明确的目标---打败曹军，三分天下；明确的方法和步骤----火攻，离间

8、计，连环计，苦肉计；必要的资源---一大批的谋士和武将、草船借箭；成功的关键----借东风，步骤环环相扣，紧密联系。在实施过程中，项目责任人充分利用各个角色的优势和特点，发挥作用，沟通迅速、有效，并有一大批将领和士兵甘于奉献，朝一个目标坚定迈进，最后取得了战争的胜利，也为现在的项目管理提供了一个很好的素材，树立了榜样。 在国际市场日益壮大的今天，机遇与挑战并存。我们在工作