OJMH062何谓横向管理

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1、OJMH062何谓横向管理2内容介绍2出品2课程介绍2奥托伊奎普公司的四名管理从员（之一）2奥托伊奎普公司的四名管理从员（之二）2小测验：管理人员面临的问题3横向管理3特点之一：需要合作4特点之二：需要协调4特点之三：与其他管理人员的关系复杂4特点之四：存在不同的方法或理念5特点之五：存在不同的利益…….5横向管理的不同类型5横向管理的五种类型5项目实施6管理集中式业务或部门6组织同岗人员的交流合作6管理横向工作团队6小测验：横向管理的不同类型7等级管理与横向管理的区别7小测验：分级管理与横向管理的区别7

2、等级管理的不同点7自我诊断8小测验：自测8确定现实问题9课末小测验10小测验一：横向管理的特点10小测验二：横向管理的不同类型10小测验三：何谓横向管理？10结论10结束11完11OJMH062何谓横向管理内容介绍出品中欧商业在线课程介绍何为横向管理你好欢迎进入本模块。学习有关非等级管理的知识，实际上对于这类管理有很多类似的表述，例如矩阵管理，无边界管理，跨部门管理，非线性管理，和横向管理等待。本模块中我们将采用最后一种说法因为横向管理能真正体现这种管理类型不同于纵向权力关系的运作特点，为什么要讨论横向管

3、理呢？最近我们经常发现不管哪种企业机构内部结构都变得越来越复杂，这种复杂性用旧式管理方式并不能很好的解决，传统的方法往往会制造冲突和障碍，影响管理成效，而横向管理却能完全适应新情况，所以逐渐成为各类企业关键挑战，那么什么是横向管理呢？你能指出它与等级管理的不同点吗？你知道横向管理有哪些类型吗？而且最重要的一点是你打算成为一名横向管理者吗？这个横向管理目前非常流行。本模块将介绍这一概念的最新进展。帮助你分析对这个概念的了解程度，准备好了吗？请点击下一步开始学习。奥托伊奎普公司的四名管理从员（之一）首先我们先

4、来认识一下本课的主角，保罗，帕特里克，艾伦和马克，他们都是奥托伊奎普公司的管理人员，这家公司专门为汽车制造商生产零部件，保罗管理这所谓的“电工俱乐部”。负责协调不同项目的电气工程师，督促他们记录在不同项目中采用好的方法，以便在今后的项目中继续运用这些方法，帕特里克是项目的负责人，负责“新型膝盖安全气囊”。艾伦负责整个公司的培训工作，他在各个工厂都有联系人，负责落实他制定的战略。马克是某工厂经理因此他也是唯一拥有等级管理职位的人，而其他三位仅有横向管理职能,今天他们四位来到奥托伊奎普公司出席研讨会,席间他们

5、可以就自己工作的范围提出目前面临的问题,请点击下一步一起参加他们的讨论吧!奥托伊奎普公司的四名管理从员（之二）帕特里克：“我非常喜欢手上这个新型安全气囊项目，整个团队也都士气高昂。现在，想法有了，技术也有了，但最头痛的问题是如何督促工厂帮我们把生产工艺搞出来……”。马克：“你们这些项目负责人可真有意思，总想着工厂既提供设备又提供人员，完全按你们的要求开工，好像我们只搞你们的项目似的！你要知道，每个月至少有两拔人拿着跟你们差不多的项目跑来找我，但我有我的生产目标要完成，我们不是开发好新工艺就完事儿了。”帕特

6、里克：“当然我明白，但要是我们不开发新东西，很快你们不就没事可做了。”保罗：“打住，帕特里克，别抱怨了，至少你还有个愿意做项目的团队，而我却要管理一大群员工，这些人参与很多不同的项目，平时工作忙得要命，根本没时间参加我的会议或是把各自工作中积累的技术知识反馈给我。这些人之间也从不相互交流，结果呢？我根本没办法对他们进行培训……”。艾伦：“保罗，谈到培训我也是一肚子苦水，我原本打算给每个工厂建立一套培训方案。但每当我向厂方培训联系人提出建议，他们就会找些借口搪塞，什么我的想法不适合他们的需求啦，任务太重啦，

7、这方面太多而那方面不足啦！”马克：“是啊，但我有个建议：你直接去找工厂经理，就不会有这么问题啦。毕竟我最了解我的员工需要哪些培训。老实讲，没有我的同意，你在我厂里的培训联系人也没法自行开设培训课程。别忘了他还得向我报告呢，另外还有一点：我不明白你是怎么作决定的。你说你想减少培训费用，让我解除原来的合同，你要知道，原来的培训人员人不多、价格低，效果也很好，就在街对面，是我一个朋友经营的，非常方便！实话实说，我真搞不懂你的意思！”艾伦：“别生气，马克。要把成本降下来，就得把各自工厂签订的零零碎碎的培训合同整合

8、起来，与愿意在全国范围提供优惠价格的企业签订大合同，明白吗？”小测验：管理人员面临的问题在对话中，保罗、艾伦和帕特里克都把自己描绘成横向管理者，保罗管理着一家同行业俱乐部，艾伦负责全面的培训工作，帕特里克则是项目负责人，三人都同样面对着横向管理的特有难题，画面下方列出了这些问题你能说明每位管理人员分别面临什么问题吗？请用鼠标将相关问题拖到个人员下方的空格内。然后点击发送并记录答案并记录我们的解释。我们的观点：保罗：管理“电工俱