2012年度交通标线监理总结报告

《2012年度交通标线监理总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宿迁经济技术开发区2012年度交通标线工程监理总结报告编制单位：江苏星星工程建设监理有限公司编制时间：2015年5月第5页共5页一、工程概述本施工组织设计专为宿迁经济技术开发区2012年度交通标线项目而编制，本工程的主要施工内容为振兴大道、世纪大道、东吴路等15道路的交通标线施工、1437套普通警示桩以及60套太阳能警示桩的施工.建设单位：宿迁市经济开发总公司承建单位：江苏天途工程有限公司监理单位：江苏星星工程建设监理有限公司工程施工地点：宿迁经济技术开发区工程总投资额：宿迁经济技术开发区2012年度交通标线项目项目施工周期短，实施工程

2、量大，为确保在业主既定的工期内完成项目施工任务，我部进场后按照业主要求的工期与完成日期编排了相应的标段总体与分项分阶段施工计划。自2013年11月开工起到2014年12月最终完成，共计历时13个月。进场后，我部按照业主通知的工期目标重新编排施工进度计划，整个施工过程中我部进行每周施工情况总结，即按照周期进行统计与复核，每周对现场各分项工程进行施工进度细项目标的下达与上周完成情况的统计复核，并在月期内作进一步的统计分析，以便及时调整安排保障进度目标的落实。二、项目监理组织体系和制度体系项目监理组织体系为了做好宿迁经济技术开发区2012年度

3、交通标线工程监理工作，江苏星星工程建设监理有限公司成立了项目监理机构，专门负责本工程的监理。项目监理机构由4人组成，其中总监理工程师1人，专业监理工程师1人，测量监理工程师1人，监理员1人。项目监理制度体系为了加强项目监理机构的管理，顺利实现本工程的监理目标（即合同规定的质量目标、进度目标和投资目标），江苏星星工程建设监理有限公司建立了健全的监理工作制度和规范的工作程序。通过对以下制度的贯彻落实，使工程监理工作得以制度化、规范化的开展。监理工作制度包括：详细设计交底和会审制度施工组织和工程管理设计审核制度第5页共5页开工申请制度材料和设

4、备检验制度隐蔽工程质量随工验收制度工程变更签批制度工程质量处理制度施工进度报告制度监理报告制度监理例会和纪要制度测试和工程预验制度监理内部日志制度监理内部会议制度三、工程质量综述监理工程师在整个施工过程中进行了现场监理。为了保证工程质量，监理工程师要求承建单位，必须以图纸为依据，以规范为准绳，按照施工承包合同、设计方案进行施工，施工过程中加强自检、互检、专检、巡检和旁站。监理工程师在施工前对实施方案和图纸进行了审核，对材料和设备进行了进场检验，对各个子系统进行工艺质量和系统功能检查验收，共同对系统进行了测试。工程质量符合合同要求，符合国

5、家相关规范、标准。方案及图纸审核在施工之前，组织监理工程师对本工程建设合同、需求方案、实施方案及招、投标文件进行了学习，熟悉和吃透相关的技术环节。从完整性、规范性和合理性等方面对工程实施方案、需求规格说明书、概要设计、详细设计、测试计划等技术资料进行了审核。通过对设计文件的提前审核，从前期对质量目标有了一定的把握，并为合理施工奠定了基础。设备、材料验收所有工程材料、设备进场都经过监理机构、建设单位和监督单位三方检验，合格后才准予使用。本工程涉及到的设备包括太阳能警示桩、普通警示桩等。对进场的设备、软件（第三方）从以下几个方面进行验收：1

6、、外观性检查：包装是否完好，标识是否清楚，表面是否有划痕；2、符合性检查：检查设备的品牌、规格、型号、产地、厂家、数量、指标是否与合同一致。第5页共5页3、证明性检验：检验产品的合格证、质量检测报告、电子产品的CCC认证标志是否齐全、有效。4、正常性检验：检验设备的启动、关闭、指示灯、电源等是否工作正常。经过检验，所供设备和第三方软件符合合同和实施方案要求。检查针对工期长，工程量大，工程面广，质量要求等级高的特点。监理机构采取每完成一道路就进行现场检查的方式进行质量控制。每道路完工后，要求施工方在自检的基础上通知监理。监理对设备安装、功

7、能、外观尺寸等进行现场检查确认，进行分项工程验收。测试测试是对设备功能和性能最好的检验方式。每条道路太阳能警示桩完工后，监理工程师都要求并监督施工单位进行了功能或性能测试，每道路交通标线完成后都要求并监督施工单位委托第三方检测机构进项现场检测，合格后进项下一道路施工，否则返工重做。工程变更本工程无工程变更。质量事故本工程施工没有发生重大工程质量事故。四、工程进度综述本工程自2013年11月开工进场，合同约定工期60天，但施工期间因合同内道路施工未完工，导致本工程到2014年12月才最终完成，共计历时约13个月五、管理协调综述在工程实施过

8、程中，监理对合同、工程信息进行了科学、有效的管理，为工程顺利进行提供了管理和控制方面的保证。同时监理及时有效地协调施工单位与建设单位及施工涉及到的相关单位的关系，通过沟通，为施工创造了恰当的时机和良好的施工