胡青树工作汇报材料

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1、汇报材料尊敬的各位领导：大家好！我叫胡青树，今年57岁，是皖南深山革命老区----祁门供电公司的一名供电所长,农电党支部书记，首先非常感谢各位领导给我这个机会，在此做交流汇报。今年，黄山供电公司以本人名字命名了一部基层农电管理办法，叫做青树管理法，其主要内容包括管理五法：群众首位满意法；台区安全管控法；线损定值预警法；所务严明管理法；团队聚力和谐法。青树管理法的总结提练即是对我本人工作的肯定，同时其主旨内容反映的是近年来黄山供电系统农电精细化管理经验的结晶。针对青树管理法的主旨内容，同时结合双平供电所工作实际，现就双平供电所各方面工作向各位领导进行汇报。祁门公司双平供电所位于安徽省最南端，地

2、处深山，毗邻江西，是一个典型的贫困山区供电所。双平供电所于1999年5月挂牌成立，全所现有员工20人。担负着四乡一镇的工农业生产和农村居民生活供用电“四到户”管理任务。全所管辖面积429.12平方公里，辖区内共有32个行政村，205个村民组，人口3.5万人，用电客户9960多户，年售电量610万千瓦时，95%为居民生活用电。一．优质服务方面：多年来，双平供电所积极响应国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的号召，全心投入到黄山供电系统特色服务—“阳光茶园行”、“阳光田间行”等活动中。一、在开展阳光茶园行活动方面：双平供电所供电区域内有9960多户茶农，且有祁门红茶加工厂32个，红茶精制

3、厂3个，外商投资大型红茶加工企业一个。在茶叶季节，为了让千家万户和加工企业制好茶叶、卖好价钱，双平所在每年茶叶季节来临之前认真谋划，周密部署，相继成立了五支供电服务小分队，放弃双休日和节假日，实行24小时值班制度，起早贪黑，加班加点巡视、维护、检修辖区内的供电设备，主动上门免费为加工厂和客户的制茶线路设备进行全面检查和维修。在2011年的阳光茶园行活动中，双平供电所共完成了9个台区配变增容，共增加容量360千伏安，改造茶叶加工线路19条，共计33.7千米，为今年茶农增收提供了用电保障，此举广受当地党委政府和群众的高度评价。二是在阳光田间行方面：每年入夏前期，皖南地区都存在着一段时间是连续高温

4、无雨，在辖区内农民数千亩稻田出现断水干裂现象，抗旱保苗形势十分严峻。双平所面对旱情及时启动阳光田间行活动：职工深入田间地头不分昼夜的为农民抗旱用电架线、装表，帮助农民打水抗旱；同时，在管理方面，简化抗旱排灌用电办理手续，提供用电申请快速通道。据不完全统计，每年抗旱期间双平所就发放和张贴《告农民安全用电书》达千余份，同时,义务为广大农民抗旱打水用电架设专用线路。二、安全管理方面：一是认真落实安全责任。全员实行责任制，签订责任书，按月严格考核，奖惩总现、所长带头参与考核。二是对所有安全工作实行全面有效管控，严把安全关。对所有作业施工现场做到所长到岗到位，监督到位。三是认真抓好配电台区总保安装投运

5、率。始终做到了台区总保安装率、动态投运率达100%，并定期检查、交叉互查、按期试验、特殊试验和抽查，对异常情况立即查找分析原因，解决问题。对客户家保安装投运实行延伸服务，履行户保投运的安全宣传和告知义务，实施源头防控。定期对各台区总保及户保的投运情况进行对比分析，通过对内强化组织领导、建立健全制度、规范流程管理、严格绩效评价，对外完善“户保”档案、主动承担维护义务等做法，建立起“规范漏电保护器‘内外’管理相结合”的模式。目前双平所户保安装率达95%，投运率90%。五是严格加强供电所安全工器具和施工工器具的管理。建立、规范工器具台账，在不断完善公用安全工器具的同时，统一集中定置管理个人安全工器

6、具，杜绝了工器具向外流出干私活的风险。多年来，全所安全生产实现“七无”目标，累计实现4745天无事故记录、配电设备完好率达100%，其中一类设备100%，无三类设备。三、在经营管理方面：一是狠抓线损管理。开展线损定值预警工作。每月，建立月度线损分析制度和指标预警机制，针对引发线损波动的因素预先拟定整改措施。落实线损指标负责人，开展线损管理承诺。加强业扩报装、抄表过程管控，实时对比总表抄见示数，堵塞计量管理漏洞。规范营销普查和营销稽查，加大违章用电查处力度。按照预先拟定的整改措施，在一个抄表周期解决线损波动问题。同时开展农网改造升级和表计轮换工作，近年来双平所共改造低电压台区号27个，改造户数

7、3250户、改造10KV线路73公里，轮换表计6730只。二是始终抓好电费回收工作，双平供电所从2009年6月份开始电费由走收改为坐收与走收相结合，采取了营业厅坐收、邮政银行代收和各乡镇设立POS机收费等方式，开拓了群众缴费渠道。此举，即保证了电费按月及时回收，又杜绝了电费风险。双平所自建所12年以来电费一直做到月结月清，按时全面完成县公司电费回收考核指标。四、在综合管理及队伍建设方面：在供电所的建设中基础管