局招商引资汇报材料

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1、局招商引资汇报材料今年以来，我局始终把小分队招商引资作为重点工作之一，强化措施，抓狠落实，稳步推进，取得了一定的成果，现将具体工作汇报如下：1、积极奔赴沿海发达等招商一线地区招商据统计，今年以来，我局招商小分队累计开展省外招商活动60余次，地区涉及杭州、宁波、南昌、深圳、广州、上海、北京、西安、温州、东莞和厦门等城市，重点洽谈了商贸大卖场、针织服装、生物医药、城市基础设施建设和餐饮食品等方面的项目；省内招商10余次，地区涉及合肥、黄山、芜湖和马鞍山等城市，重点洽谈了工业制造和商贸旅游类项目。　　2、做好招商项目准备和跟踪工作我们对全市招商项目进行了认真摸排，选择那些具有《可研性研究

2、报告》的成熟项目，针对外商的需求分门别类地发给他们，努力让外商了解我们的项目，接受我们的项目，从而提高招商的成果率。另外还通过各种渠道，积极和外商联系，收集外商的看法和意见，努力加以改进和改正，做到外商满意认可。　　3、建立外商投资信息库我们把各种场合结识的客商，包括商会、招商中介组织等，进行梳理，努力挖掘有投资意向的客商。通过定期发电子邮件、打电话、邮寄小礼品和节日问候祝福等方式，和他们进行沟通，进而发给他们一些招商项目，请他们给予推介。在时机成熟的时候，主动登门拜访，进一步加深印象和友情，从而实现友情招商。　　4、积极参加市委市政府和市直有关部门组织的大型招商活动今年以来，市委

3、市政府和市直有关部门先后在温州、无锡、苏州等地举办巢湖市投资环境说明会或项目对接会。我局招商小分队主动出击，参加招商会。队长郑荣同志还参与和帮助制定工作方案，通过参会，主动拜访和交谈，结识了一批重要客商，为我局以后招商小分队工作的进展奠定了基础。　　5、以国家和我省举办的大型招商活动平台进行招商我局抽调业务人员，围绕我市旧城改造和新城建设，编写了《巢湖市商贸流通业重点招商项目册》，通过局招商小分队等渠道发放给我局结识的和有初步投资意向的客商。在2008中国徽商国际大会、2008厦门投洽会等国家和省搭建的招商引资平台，我局积极利用大会的客商资源，举办巢湖投资环境说明会，将相关的资料发

4、给与会的客商，诚挚邀请他们到巢湖考察，寻求投资的机遇。对初步意向来我市投资的客商，我局都确定专人跟踪服务，促进项目早日签约。一、上半年工作总结　　（一）总体情况今年1－6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行

5、街开发项目等。　　（二）主要做法1、修订文件，兑现政策。　　今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对2004年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。　　一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县

6、目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。　　2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个

7、重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。　　3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目