上饶工业园区发展情况汇报

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1、上饶工业园区发展情况汇报2004年园区整合以来，上饶工业园区在市委、市政府的正确领导下，牢固树立和落实科学的发展观，紧紧围绕“政府引导、规划先行、多元投入、滚动发展”的方针，大力推进园区基础设施建设，不断创新园区管理体制和模式，逐步建立起了新型的招商引资和投融资机制，实现了以机制的市场化推动工业园区建设的社会化，园区经济社会协调发展，正逐步显现出良好的经济和社会效益。现将上饶工业园区发展情况汇报如下：一、全面推进三园整合，理顺园区管理体制和运行机制为实施工业化战略，大力发展本地经济，2001年，上饶市凤凰工业园区、上饶县旭日工业园区和信州区

2、三江工业园区相继开工建设。凭借各投资主体的强力推进和政府招商政策，原有三个园区在建设发展方面取得了一定成就。但由于三个园区分属不同的行政区域内且位置临近，园区布局呈现“散、小、多”等弊端，以至管理政策难以统一，园区之间无序竞争现象严重，产业布局重复、分散，集聚效应和规模效益难以显现，给园区可持续发展带来诸多隐患。为积极响应国家宏观调控政策，按照“布局集中、用地集约、产业集聚”的要求，提升园区整体竞争力;同时实现城市化和工业化的良性互动，满足城区扩展需要，加速把上饶建设成为赣浙闽皖四省交界区域中心城市和快速发展地区，2004年初，上饶市委、市

3、政府决定在整合原凤凰、旭日、三江三个工业区的基础上组建上饶工业园区，实行统一规划，统一布局，统一政策，统一管理。一年多来,围绕“强化、协调、提升、创新”6四个方面的要求，上饶工业园区在市委、市政府的大力支持下和市直各单位以及上饶县、信州区的积极配合下，进一步推进三园整合工作。截止2005年5月底，上饶工业园区已对原旭日、三江工业区的土地、基础设施、企业、机构职能等进行了全面接管，三园合一工作基本到位，促使园区建设步伐加快，经济发展稳步推进，综合效益呈现出“１＋１＋１＞３”的良好态势。今年1—5月份，园区实现工业总产值16.36亿元，工业销售

4、产值16.19亿元，产品销售收入16.03亿元，实现税金6244万元；截止2005年5月，园区共引进工业企业237家，其中已投产企业141家，投资过亿元企业24家，安置就业23550人。二、强化一个主体运作，快速推进园区开发建设三园合一后，作为全市工业聚集和发展的平台，上饶工业园区切实强化主体运作职能，强力推进园区的各方面工作，促进园区的快速发展，具体做到以下五个统一：1、统一招商。整合后，上饶工业园区管委会正确树立营销式招商理念，规范招商行为，切实做到统一主体举办招商引资推介活动，统一政策招商，统一主体签约，统一投资强度，统一落户布局，统

5、一高效服务，取得了明显的成效。今年1—5月份，园区签约引进资金9.74亿元，实际引进资金10.93亿元，其中引进外资638万美元，为全面完成今年招商任务奠定了基础。2、统一规划。6整合后，上饶工业园区以建设产业布局合理、功能配套完善的现代化新型工业区的目标为规划和建设方向，将园区规划与上饶市城区规划相衔接，通过公开招投标，确定具有丰富的工业园区规划设计经验的新加坡裕廊国际顾问有限公司承担园区总体规划编制，目前园区总体规划及相关片区的控制性详规已经编制完成并通过专家评审；与此同时，园区规划建设部门切实加强监督管理力度，并对不符合规划布局的企业

6、进行调整，确保规划执行到位。3、统一布局。整合以来，按照“产业立园、规模强园、特色兴园”的思路，结合园区产业的空间布局和前后关联度，园区切实组织规划等部门进行产业规划和布局，明确了园区各片区的产业定位，并对不符合产业规划的园区企业进行了合理的调整，使产业进一步集聚，结构进一步优化。4、统一管理。按照“精简、统一、效能”的要求，撤消原有的旭日、三江管理机构，将原有的三套人马进行整合；并于2004年3月底面向全国公开选拔了5名副科级领导干部、公开招聘了28名工作人员；同时牵头各企业引进单位组建并派驻服务小组，逐步建立起了为入园企业服务的网络体系

7、和一支高素质的园区服务队伍，共同为入园企业提供咨询、办证、接电、接水等高效、便捷的一站式服务。另外，园区还通过建立重点企业现场办公例会制度、开展星级创评活动、建立入园企业的中介服务体系、引导企业成立行业协会实行行业自治等途径，为入园企业做大做强提供全方位服务。5、统一建设。三园整合后，园区基础设施建设归口于一个主体，其中，属于原三个园区建设主体已建设完工的基础设施项目，由原建设主体列出清单，移交园区管委会统一管理维护；属于原三个园区建设主体已建设未完工的基础设施项目，由原主体理清债权债务，移交园区管委会负责续建和管理、维护；新拓展区的基础设

8、施建设统一由上饶工业园区按照规划要求，适度超前推进园区建设。目前，园区已完成基础设施投入13.77亿元，完成6.2平方公里区域内“十横十二纵”道路路网建设和水电等各种管线的铺设，