xxxx国税局基层建设工作情况汇报

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1、Xxxx国税局基层建设工作情况汇报Xxxx市国家税务局:我局在市局党组的正确领导下,将基层建设当做重点工作来抓,扎实进取,为组织税收收入这一中心工作夯实了基础,提供了支持,增加了动力。现将我局基层建设情况汇报如下:一、基本情况我局于1994年x月x日正式成立,位于xxxxxx,全局现有干部职工共114人,其中,公务员43人,工人5人,离岗7人,离退休职工15人,已转协税员11人,第三批协税员5人,编外1人,临时工27人。职工中党员73人,党员比例为64%。局机关设有1个副科级建制分局,1个副科级单位稽查局,3个股级税务所,7个内设股室,1个事业单位,1个直属机构

2、。二、主要成效和成功经验近几年来,我局始终高度重视基层建设工作,以打基础、强基本功为目标,把硬件投资和软件建设作为基层建设的切入点,抓好落实,讲求实效,实现了基层建设水平的新提高。我局在基层建设工作的做法上,首先是硬件方面:不断加大基层建设投入,有计划有重点地逐步改善基层办公和生活条件,我局领导班子始终把全局职工冷暖放在心上,落实到行动上。我们在资金紧缺的情况下,缩减公用经费开支,办好“六件实事”,13把有限的资金用在为大家解决后顾之忧。一是积极改善办公条件设备。我局在xx政府和市局的大力支持下,坚持以人为本,不断美化、绿化、净化办公环境,在单位经费允许的范围内

3、改善基础设施建设。近年来,我局重新装修了大、小会议室,并配备了现代化的视频会议系统,对局内桌椅以及室内门进行了更新;在楼道、办公室添置了各色盆景,将书法绘画作品悬挂在办公楼走廊和会议室,同时安排专人管理办公楼前后的绿化带,为纳税人和干部职工营造舒适、美观、整洁的环境;我局下设分局一处,近年来,不断加强该分局的基础建设,依据实际情况,安排专项资金,改善分局各项条件,整修了分局的办公大楼,整体布局进行合理规划,进行了绿化,重新装修了办税服务厅,规范了标牌、标识等,建立乒乓球室、阅览室、资料室等活动室,满足干部职工业余活动的需要,营造了优美的环境;我局现有的计算机设备

4、均能流畅的运行相关税务软件,极大地满足了我局干部职工的工作需要。下一步,我局按照市局党组的要求,进一步按照政府采购的工作要求,不断更新新的计算机,从而提高办公效率和信息化水平。二是不断加强办税服务厅标准化建设。我局按照市局要求规范办税服务厅业务范围和功能,全面推行“一窗多能”;配备监控管理系统,强化办税服务厅人员的自律意识和服务意识;规范了办税服务厅内部标牌标识建设,配置了POS机;充分利用电子显示屏播放税收政策,及时更新办税服务资料;添加了便民伞、水杯等生活物件,摆放花卉,营造了温馨的办税环境;在办税服务厅安装无线路由器,配置了便民电脑,13纳税人可以在办税服

5、务厅就可以上网查询税收法规政策,传输办税材料,节约了纳税人的办税成本。在逐步改善办公和生活条件的基础上,我局在软件建设上也毫不松懈,主要体现在以下几个方面:(一)积极抓好班子建设与干部队伍建设我局领导班子注重党性的培养,积极主动工作在第一线,从我局实际情况出发,求真务实,在实际工作中锤炼作风,锻炼党性。把干部职工的冷暖放在第一,放在心坎,把工作的根本点放在为党尽职、造福职工上。1、加强学习。我局领导班子不断加强学习,认真坚持党组理论中心组学习制度和党组民主生活会制度,透彻理解党在新的历史时期的各项方针、路线和政策,提升领导班子领导税收工作的政策理论水平;同时坚持

6、学习税收业务、计算机操作技术,学习领导艺术和工作方法,注重培养学习思辨、驾驭全局、综合创新、知人善任、协调运筹、拒腐防变等“六种能力”,牢固树立政治意识、责任意识和大局意识。2、建立健全绩效考核机制。我局以加大激励约束机制建设为切入点,不断完善机关各项工作制度,严格考勤管理,进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员,通过人机结合的方式,科学考核,将考核结果作为干部评先评优、提拔任用、奖惩,轮岗交流的重要依据,积极构建绩效考核的长效机制。3、加强作风建设。深入贯彻落实民主集中制,不断健全党组内部议事和决策机制,13在处理机关重大事务如重大事项决策、重要干部任

7、免、重大项目安排和重大财务开支等都充分征求班子成员的意见,由班子成员共同研究决定,始终注重发挥班子成员的整体作用,领导班子分工合作,思想统一,步调一致,形成了强大的工作合力。4、强化廉政建设。我局始终将党风廉政建设工作作为工作的重中之重来抓。一是坚持“党组统一领导”和“一岗双责”的工作原则,将党风廉政建设责任制落实到位,局长对重要工作和重大问题亲自抓,根据“一把手”负总责的工作原则,把反腐倡廉工作任务按照局领导的分工,详细分解到各股室所,层层分解党风廉政责任,明确责任主体,量化责任内容,督促检查落实,严格责任追究。二是强化内控机制建设,建立起“坚持党组统一领导,

8、齐抓共管,纪检组织协调,

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