2012安全质量标准化汇报材料3

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1、山西煤炭运销集团和盛煤业有限责任公司安全质量标准化建设汇报材料尊敬的各位领导：大家上午好！首先我代表和盛煤业有限公司热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。下面，就我矿的安全质量标准化建设工作，向各位领导作以下汇报：一、矿井概况山西煤炭运销集团和盛煤业有限公司由三家煤矿整合而成，整合主体为山西煤运省外煤焦经销有限公司。整合后井田面积14.652k㎡，保有储量3070万吨，批准开采2#—10#煤层，设计生产能力60万t/a，服务年限20.9年。目前，我矿法人治理结构已经完善，配备矿级管理人员10人，副总工程师3

2、人，设置安全、生产、调度、地测、通风、机电、企划、监控、基建、财务、劳资、供应、销售、保卫综合等科室及综采队、机电运输队、探水队等队组。全矿现有员工326人，其中井下人员233人（管理人员37人），地面人员93人。二、安全质量标准化建设工作情况7从2010年矿井启动之初，我们就把安全质量标准化放在一切工作的首位，把建设成一个本质安全型标准化矿井作为我们的工作目标。今年年初我矿总结了两年来安全质量管理经验，制定了《和盛煤业安全质量标准化考核办法》，把采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象八个专业的

3、考核标准下发到各基层单位，并利用班前会进行学习贯彻，使标准化深入人心，形成了人人干标准活、队队出精品的良好氛围。一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制为了进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，我矿成立了以矿长为组长、安全副矿长为常务组长、各专业副矿长为副组长、以各专业组长为成员的质量标准化领导小组，并且进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准

4、化管理网络和完善的“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。2012上半年，我矿按照省、市、区煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化达标活动，坚持“管理、装备、培训”7三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健

5、全机制、强化措施、严格考核。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标

6、。二、进一步强化质量标准化的基础管理（一）进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，我矿开展“岗位应知应会和操作规程”培训工作，采取全员、班前会、安全活动日多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。（二）、强化安全生产宣传教育和培训，充分利用各种宣传教育方式，深入宣传贯彻安全生产方针、政策及安全生产法律法规和安全知

7、识，扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。（三）、狠抓隐患排查治理，消除事故祸根。我矿一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，矿井安全生产隐患排查治理工作领导小组成员按照“五不放过”的原则进行隐患排查：存在重大隐患不放过、安全制度措施不执行不放过、现场管理不到位不放过、隐患整改不到位不放过、工作不落实不放过；隐患整改落实达到“五定”：定项目、定措施、定人员、定时限、定标准。（四）、狠反“三违”行为，适时开展“严打”、集中整治。在“严打”期间给违章者以加倍处罚。为防止有些人投机取巧、避重就轻，把反

8、“三违”7重点放在反操作行为上的违章和反隐患排查整改上的违规，对反“三违”指标和内容做出了明确规定，提高了反“三违”质量。三、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。