论企业未来生存决策

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1、论企业未来生存决策在文化、技术、制度不断创新，特别是信息技术高度发达的今天，企业面对的是一个充满不确定性的财务环境。在不确定性——确定性——不确定性转换的过程中，由于竞争的存在，市场均衡是暂时的、相对的，企业决策的信息基础特征是不确定性，确定性只是暂时的、相对的。同时，企业和经济（本文来自博锐邓正红专栏）的发展呈现出周期性，企业生命周期和经济发展周期相互交织、相互影响。资本与劳动关系的变化，人、组织与环境和谐相处、共同发展的要求使财务决策标准呈现多种属性。横向、纵向变量因子、决策利益主体的多元性以及决策标准的多种属性，使企业生存环境呈现

2、出复杂性特点。企业是环境的产物，企业不仅要有能力对企业外部环境的瞬息变化作出反应，而且必须高瞻远瞩，在一个非常长的时间内审时度势，把握企业内部条件与外部环境的动态平衡，以谋求长期生存与发展。随着全球经济一体化趋势日益加快，市场竞争越来越激烈，产业间的相互联系进一步增强，多因素的（本文来自博锐邓正红专栏）影响大大胜于单因素的影响，需求的多样化、个性化日益明显。由此引发的企业生存环境的不确定性和复杂性使战略研究决策对企业生存和发展的重要性和必要性比以往任何时候都更加突出，甚至在某种意义上说，企业未来生存决策的有与无、正确与错误，决定着企业的

3、兴衰。　　在不确性时代，企业未来生存决策不再是一种分析性的思维，是将资源用于行动的承诺。科学的企业未来生存决策不是讨论（本文来自博锐邓正红专栏）未来的决策，而讨论当前决策的“将来性”。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。信息社会的非占一日千里，企业所面对的机会很多，企业未来生存决策就是让企业学会如何对充满诱惑与陷阱的市场环境作出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞（本文来自博锐邓正红专栏）察出风险中蕴藏的机会，然后作出最正确的生存决策。“我

4、们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”思科CEO钱伯斯这篇著名的“速度致胜论”为企业如何应对不确性时代指明了方向。　　在这个不确性时代中，市场需求不断在变化、顾客对品牌的关注度与忠诚度不断地下降、潜在进入者与竞争对手不断地蚕（本文来自博锐邓正红专栏）食市场，如果企业不能够根据形势的变化，快速地制定出相应的策略，那么资金再雄厚的企业可能也无法生存下去。所以，在科学的企业未来生存决

5、策的前提下发展企业的核心生存力，是企业应对时代变化的最有效方式。　　全球IT巨人IBM提出了“随需应变”的电子商务理念，协助企业建立更加灵活机动的战略部署，以响应这个急遽变化的时代。在IBM看来，随着不确性时代的到来，企业要赢得竞争优势就必须建立起一（本文来自博锐邓正红专栏）流的反应速度，抢在竞争对手之前赢得更多的消费者认同，与供应商、合作伙伴之间建立起天衣无缝的整合，在不确定性中环境中把握住最能确定的部分，以速度去抵御变化。　　企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存决策的根本目的是追求核心生存，即追求

6、企业的长期生存和永续发展，在这个变化迅猛的信息时代，企业要想长期生存和永续发展（本文来自博锐邓正红专栏），就必须不断调整自身的目标和策略以适应环境的变化和企业自身的成长，因此，企业必须懂得如何以最迅速的反应与最合适的方式调整战略方向，从而使自身能够从容应对外界急遽变化所带来的挑战。对于企业发展来说，动荡、变化、模棱两可是正常的，动荡可以给企业和个人以机会和动力。宏观经济环境客观上会给企业的发展带来新的不确定性因素，竞争的加剧会给企业经营带来新的风险，业务转型会带（本文来自博锐邓正红专栏）来内部人员的不稳定，产权制度改革会带来人员心态的烦

7、乱。可以预计，在未来十年内，企业生存与发展环境将更加“混乱”，企业间竞争将变得异常惨烈，侥幸成功和短期优势将不再能确保企业的长治久安。能否对企业未来生存做出科学决策，很大程度取决于企业领导者的前瞻能力。这要求企业领导者富有远见，具备能够理解和（本文来自博锐邓正红专栏）把握企业未来的能力，并把这种理解形成企业的愿景，在此基础上，把企业的愿景变成职工理解并接受的方向与目标。作为企业领导者来说，如果看不见前进的方向，企业便无法拥有未来。企业领导者的思维与企业生存发展的关系是非常紧密的。但在现实中，有的企业领导者往往会自觉不自觉放大过去的成功（

8、本文来自博锐邓正红专栏）经验，并用这种放大了的成功经验去指导未来。具体到一个决策过程中，往往情感因素和直觉因素凌驾于理性之上。这些都反映了我们企业领导者亟待创新思维方式，提高思维质量。　　美国著名心理学家威