某公司招聘计划书 范文

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1、公司招聘计划书随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定2018年度招聘计划。一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。二、2018年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析

2、2018年度招聘岗位如下：（1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等；（3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等；（4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等；（5）2018年计划招聘总人数：？？人左右；2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

3、（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2018年度招聘需求（人员需求）表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经办工程部财务部行政部合计2018年度招聘进度表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办工程部财务部行政部合计四、

4、人员招聘政策1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评2、选人原则（1）基本满足岗位技能需求；（2）满足公司需要；（3）稳定发展的可预见性；3、招聘方式（1）网络招聘：智联招聘、58同城、建筑英才网、BOSS直聘等；（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场；（3）校园招聘：杭州各大高校；（4）定向招聘：猎头公司；（5）补充招聘途径：内部员工推荐等。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘智联招聘2现场招聘人才市场3校园招聘4定向招聘猎头费用5补充招聘合计：七、招聘的实施

5、1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，结合现场招聘，具体方案如下：（1）积极参加各人才市场现场招聘会；（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；（3）发动公司内部员工转介绍；2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极组织校园招聘会或专场招聘

6、会；3、第三阶段：7月底至9月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系；（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；（4）准备申报下半年的校园招聘会；4、第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注；5

7、、第五阶段：12月底至2019年1月，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划；（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划及目标制定；（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、人力资源运营流程1、新人入职必须证件齐全有效，入职流程规范；2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程

8、，培训计划由行政部与用人部门共同确定；3、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正；十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每季度做全面的招聘效果统计分析，并根据效果分析的结果，调整改进工作；2、定期对入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应管理措施和方法；十一、招聘原则及注意事项1、宁精毋