《人人都是产品经理》读书报告

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1、人人都是产品经理读书报告这本书怎么来阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤这本书和我的博客是分不开的，是一个产品的两种表现形式。一个工作仅仅4年的新人的每周周报的总结这个人就是PM是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”是谁？会给自己的个人发展做战略规划。是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁

2、？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。…….1写给一到三岁的PM产品究竟是什么？就是用来解决某个问题的东西。解决用户的问题和公司的问题。产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。产品经理职责“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整

3、合营销策略、销售与分销策略其实每个人都是产品经理因为你已经在做：第一，信息不足以决策；第二，时间不足以安排周密的计划；第三，人员不足以支持工作强度和难度；第四，资金不足以自由调配PM岗位要求2一个需求的奋斗史需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。用户访谈常见问题第一，“说”和“做”不一致的问题。用户倒不是想故意欺骗我们，而可能是：他们被问了自己也没仔细想过的问题，又不想回答不知道第二，样本少，以偏概全的问题。第三，用户过于强势，把我

4、们往沟里带。第四，我们过于强势，把用户往沟里带。需求采集人人有责需求采集卡听用户的但不要照着做用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。满足需求的三种方式：改变现状、降低理想、转移需求FeatureList（功能列表）准备出发：把需求打个包我们已经做了需求采集，把用户需求转化为产品需求，知道了某个需求的基

5、本属性、种类、商业价值、开发量，现在似乎应该开始写文档、干活了，但经验告诉我们不是这样的：绝对不能因为某个需求的实现难度很小就马上去做，也不能因为另一个需求的实现难度大就不做。第一，“需求打包”最好打包类似的功能点。第二，需求依赖，功能互相之间有依赖关系。那些只能先做的功能，应该在产品需求列表里注明；功能与人力资源之间的依赖关系也会经常存在，比如有些功能只能由团队里的特定成员来做。第三，需求的粒度大小问题。战场：产品会议武器：商业需求文档BRD怎么写包含哪些内容:项目背景商业价值，功能需求描述，非功能需求描述，

6、资源评估，风险和对策，少做就是多做宁肯把一半的功能做的完美也不能把全部功能做成半吊子。尽可能多的放弃。比如，一个最简单的“评论”功能：既然可以发评论，那么……是不是需要改评论？删评论？发的权限是否要管理员设置？那么改的权限呢？删的权限呢？是否可以引用别人的评论？评论被人引用了是否可以再改？如果可以改那么是不是要保留修改记录？如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改？评论是否要有数量和时间限制？评论要不要翻页？如果要翻页是在本页翻还是打开新页？评论能不能带图片？带了图片那么是不是能上传？能上传之后是不是要删除？

7、是不是要提供自定义评论排序？是不是要xx？是不是xx？xx？……3项目的坎坷一生KO大会后做项目青春期，又见需求写文档，写得痛不欲生要写哪些：BRD（给老大看，要资源，短小精炼，没产品细节）、MRD（要到资源后，市场竞争对手，功能及优先级，商业目的，产物FeatureList，业务逻辑图）、PRD（对功能细化，需求开发过程，包括整体说明、用例文档、demo）、FSD（功能详细说明，像用例文档，常包含在PRD中，产品界面、业务逻辑细节，左中右对齐，小数位数。同时，硬件系统、数据库设计表结构设计也由架构师编写）通常前

8、两个一起写，后两个一起，给技术看PRD用例文档-1整体说明用例文档-2单个UC首先是UC概述：1用例的唯一标识如UC_ordermeal2、用例名称：点菜3、业务描述：商业目标，用户目的，为什么要做这个uc4、需求描述：产品需求，需要实现哪些功能点，这个uc要做什么，去餐厅，点个菜，吃掉。5、行为者：小明6、前置条件：小明有空去餐厅7、后置条件：服务员接受订单去厨房8、其