《产学研激励机制》PPT课件

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1、产学研激励机制十七大报告：深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境（社会基础）——颜振军产学研合作原则利益共享风险共担优势互补共同发展产学研合作五要素科技成果——决定合作能否成功资金投入——决定合作能否成立利益分配——决定运行发展商业规范——确定合作规则市场效益——建立合作目标各主体的利益追求大学以追求社会效益极大化、提高教学科研水平为根本目的企业则追求经济利益的极大化，从事公益性研究的国有科研院所则以多立项以争取国家项目拨款，并多承接企业项目，从而争取额外

2、利益为目的已转制实行企业化管理的科研院所则既追求科研水平的提高，又要实现利益的极大化。产学研的激励兼容机制——两种实现形式⒈产学研的准内部化模式产学研的准内部化是指企业方通过在内部建立技术中心，或是指“学研”机构以自己开发的技术为基础创办企业，产、学、研三方以各自的形式建立企业内部技术市场，取代缺少的(外部)技术市场。企业的内部技术价格滋润着这一机构，但由于企业存在着技术力量障碍，“学研”机构存在着投资障碍，内部技术市场虽可大大降低技术的交易成本，但不能使内部技术市场完全像潜在的(未能实现的)正常技术市场一样发挥作用。产学研的准

3、内部化模式是从节约交易成本、保护专用性资产角度将产学研合作创新活动纳入组织内部进行的模式．具体形式有科技成果孵化器、企业技术(科研)中心，校办科技产业和院所办科技产业等。产学研的准内部化模式是从节约交易成本、保护专用性资产角度将产学研合作创新活动纳入组织内部进行的模式．具体形式有科技成果孵化器、企业技术(科研)中心，校办科技产业和院所办科技产业等。⒉产学研的完全内部化——产权激励模式产学研的完全内部化是指企业和“学研”机构以产权为纽带合作建立股份合作制企业，在组建企业内部建立一个技术市场的过程，以企业内部技术市场取代缺少的(外部

4、)技术市场，企业的内部技术价格滋润着这一机构，使内部技术市场足以像潜在的(未能实现的)正常技术市场一样发挥作用，在这种合作方式中，产学研各方将各自拥有的资金和技术等资源围绕全部各方有效需求进行整合，并将合作创新活动完全纳入企业组织内部进行，所以只要产权和合作各方的责、权、利明晰，企业的法规健全，运行正常，此时的交易成本主要体现在产学研各方利益在企业内部的分配上，只要处理得当，显然对产学研合作创新的贡献会最大。产学研的完全内部化模式通常表现为产学研各方共同组建企业或企业集团等规模化经营体制，这种模式减少总交易协调成本的有效方法是：

5、寻找优良的合作伙伴以避免合作之后更大交易成本的发生。产学研主体间的利益分配（最大障碍）-技术价值评估标准不一致转化难-最突出的问题