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1、中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径学术纵横AzHAN?XUEsHUzoNGHENG中国家族企业代际传承的主要障碍与麓决途径家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型.据工商联副主席王文彪指出,我国国民经济总量中民营经济占到50%以上,民营企业中90%以上是家族企业.由此可见,家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体.然而,经过改革开放30多年的发展,不少企业的掌门人已年过半百,没有精力继续经营企业,需要将权力交到第二代或第三代手上.研究表明,无论在中国还是在其他国家,仅有40%以上的家族企业能完成领导人的交接,其中只有30%左右的家族企业进入
2、第二代,10%左右的家族企业进入第三代.大量事实表明,权力传承已经成为家族企业发展过程中的"生死结".如何实现权力平稳交接,引导家族企业持续健康发展,已成为众多中小企业亟待解决的问题.一,家族企业代际传承的主要障碍(一)缺乏权力传承规划缺乏权力传承规划是很多家族企业权力传承失败的主要原因.许多家族企业的创业者陷入了权力陷阱,他们认为只有在他的统领下,企业才能发展,没有人能够替代他在企业中的地位和作用,直至因年龄,健康等原因无力支撑时,才考虑权力传承问题.另外,对家族企业主特别是创业者来说,参与企业经营,不仅是工作,而且是一种生活方式.企业早已成为他们核心
3、的一部分,是个人身份的象征.他们把失去对企业控制权和退休视为在家族中特权地位的改变和权力基础的严重削弱.(二)接班候选人之间的冲突家族中子女问在接班问题上的勾心斗角难以避免,这种争斗包括所有权口鲁敏之争和经营权之争.人们普遍认为家族企业的产权十分清晰,其实不然.相对于国有企业,集体制企业而言,家族企业的产权是明确的,但在很多家族企业内部,产权并没有明确到每一个自然人.例如,兄弟姐妹,夫妻或者父子共同创业的家族企业,其内部产权往往是不明晰的.在创业初期,这一问题不会受到特别的关注,但当企业的继承问题出现时,产权问题就会显现出来.即使企业内部产权是明晰的,在
4、所有权的继承上,冲突也难以避免.当企业掌门人有多个子女时,所有权和经营权的分配等问题都会引发候选人之间的矛盾.(三)接班人与企业员工的冲突在家族企业的权力传承过程中,无论最终的接班人是家族成员还是外来职业经理人,接班人与企业员工,尤其是企业元老之间都会产生一定程度的冲突.创业者将企业的控制权交给下一代,这时对企业内部应得利益的分配权就由创业者转移到家族下一代接班人手中,接班人能否给予创业元老更多的应得利益,直接影响到创业元老对接班人的满意程度;同时,创业者的经营魅力下一代能否继承,继承多少,也关系到创业元老对于家族企业发展的信心.另外,家族企业的接班人能
5、否认可企业元老的工作作风,工作能力,价值观念也至关重要.可见,家族企业接班人和创业元老的冲突中主要源于创业元老对家族接班人能力的认可和对自身的利益考虑,以及接班人对非家族元老的信任等方面.家族企业的发展,实际上是指家族企业在企业创业者后代成员中的不断延续和发展,在于后代人能够保持和发展家族所有的企业,并为家族创造出更多的财富.因此,制定系统化的继承机制对中国家族企业来说十分必要.尽早制定家族企业的继承计划是避免发生继承矛盾的有效措施.因为,第一,未来继承人培养需要一个过程,必须为掌握企业的权力和建立永续经营而做好准备,需要获得家族成员,员工,供应商,顾客
6、等利益相关者的肯定,依赖和支持,需要在周详计划的引导下接受严格的训练.第二,为增强企业的安全性,防止不可抗拒因素的发生,如企业主去世,失能或突发事件的出现等,做到未雨绸缪.家族企业制定继承机制的关键就是要制定与家族企业战略所匹配的继承计划.继承计划是中国家族企业的一项长期战略,其实施的第一步是确定继承候选人.如果家族企业能顺利解决继承人的选择问题并搞好权力交接,则家族企业可以实现持续发展,并不断走向繁荣,否则极有可能分崩离析,最终衰亡.二,家族企业代际传承的途径(一)注重继承人的选择与培养接班人选拔制度应包括两部分:家族内继承者的选拔和职业经理人的选拔.
7、初步选定家族内继承者是家族企业权力传承计划实施的第一步.初步选定的候选人可以是一人,也可以是多人.业主选择候选人时应综合考虑年龄,学历,能力,发展潜力等因素.其中,能力是重要因素,发展潜力是关键因素.作为企业未来的掌门人,能力的内涵十分丰富,如组织能力,沟通能力,预测能力,创新能力等等.为了保证选择的客观性和公正性,可以聘请权威的人力资源测评机构,对候选人进行专业测评.104发展?月刊FzHAN?XUEsHUzoNGHENG学术纵横如业主有多个子女,应将有继承意愿的子女都列为候选人,营造竞争氛围,激发他们『的积极性和创造性,实现"优胜劣汰",也可以在一定
8、程度上减少确定最终继承者时的矛盾冲突.如果对家族内接班人的评价结果是否定,现任领
