OT-6-组织理论发展脉络整理

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1、组织理论(6)-2006总结：组织理论发展脉络整理■W.R.Scott的整理----三种视角1.理性系统视角●F.W.Taylor:科学管理●H.Fayol:协作与专门化●M.Weber:科层制●H.A.Simon:有限理性■W.R.Scott的整理----三种视角2.自然系统视角（1）组织目标的复杂性：组织不仅是达到目标的工具，还要适应环境而存续下去。（2）非正式结构（3）功能分析●E.Mayo:人际关系学派(Hawthorne实验)●C.I.Barnard:协作体系(组织是建立在个人愿做贡献的基础上;个人目标须指向组织的普遍目标;非正式组织)■W.R.Scott的整理----三种

2、视角●P.Selznick:(个体并不按组织为其设定的正式角色行动;制度化----从不稳定的、松散的组织技术活动中发展出稳定的、有序的整体模式=>组织是有适应能力的有机体（支持功能分析）)●T.Parsons:功能分析－－AGIL模式■W.R.Scott的整理----三种视角3.开放系统视角（1）作为控制系统（2）作为松散联结系统▲系统设计▲权变理论：组织设计有赖于环境因素，是权变的（如R&D部门vs生产部门，JayGalbraith）▲K.Weick：组织的目的是减少可能发生事件的数量＝>建立切实可行的确定性＝>组织行为：制定法规，选择，保留和固定■L.F.Urwick对管理研究对

3、象的图解ManagementisConcernedwithA:TheIndividual(The“Cell”)B:TheSocialUnit(The“Organism”)1.Work(“Mechanics”)1A:TheTask1B:Arranging&CorrelatingTasks2.People(“Dynamics”)2A:AdjustingTheIndividualToTheTask2B:Motivating&IntegratingTheGroupManagementisConcernedwithA:TheIndividual(The“Cell”)B:TheSocialUni

4、t(The“Organism”)1.Work(“Mechanics”)1A:关于各组任务的科学性的:从与个体相关的角度来考虑工作的管理者：研究并规定个人的分工。包含时间研究、动作研究、动作-时间标准法等。F.W.TaylorH.L.GanttF.B.Gilbreth1B:Arranging&CorrelatingTasks2.People(“Dynamics”)2A:AdjustingTheIndividualToTheTask2B:Motivating&IntegratingTheGroupManagementisConcernedwithA:TheIndividual(The“C

5、ell”)B:TheSocialUnit(The“Organism”)1.Work(“Mechanics”)1A:TheTask1B:Arranging&CorrelatingTasks2.People(“Dynamics”)2A:从与个人相关的角度来考虑人的管理者，调整个人以适应所分配的工作：人事管理---人员选拔、培训、岗位指导、报酬激励、组织认同（Identity）、机会提供及平等。R.OwenL.M.GilbrethC.S.Myer2B:Motivating&IntegratingTheGroupManagementisConcernedwithA:TheIndividual

6、(The“Cell”)B:TheSocialUnit(The“Organism”)1.Work(“Mechanics”)1A:TheTask1B:关于各组任务的集团化和相互关系的:从与集团（有机体）相关联的角度来考虑工作的管理者，进行分工，协调相互关系，使其成为有机的统一体。包含管理的一般职能和特定组织的特殊职能的确定，如预测、计划、指挥、组织与协调、控制、沟通。H.FayolJ.MooneyC.I.Barnard2.People(“Dynamics”)2A:AdjustingTheIndividualToTheTask2B:Motivating&IntegratingTheGrou

7、pManagementisConcernedwithA:TheIndividual(The“Cell”)B:TheSocialUnit(The“Organism”)1.Work(“Mechanics”)1A:TheTask1B:Arranging&CorrelatingTasks2.People(“Dynamics”)2A:AdjustingTheIndividualToTheTask2B:Motivating&IntegratingTheGroup是关于