《建设工程质量控制》PPT课件

《《建设工程质量控制》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、江苏省监理工程师岗前培训桑林华苏州工业园区建设监理有限公司2010年6月第一章建设工程监理目标控制内容提要第二节工程监理目标控制的基本原理第一节工程监理目标与目标控制第二节工程监理目标控制的基本原理第一节工程监理目标与目标控制第一节工程监理目标与目标控制二、工程监理目标控制重点：工程监理目标和目标控制的概念一、工程监理目标一、工程监理目标监理目标是指监理活动按照委托监理合同要求方达到的标准。只有明确这个目标，才能论及控制。施工阶段监理的三大目标：一是质量目标，二是进度目标，三是投资目标。实现这三者也就构成了监理工作的基本内容。理论和实践表

2、明，这三个目标不是孤立的，而是相互依存、相互制约的，是一种对立统一的关系。如何处理好三者的关系，是监理目标控制理论知识基础。注：履行监理安全责任09年考试题1.质量目标质量目标就是通过有效的质量控制工作与具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量的预定目标，特别是对于合同约定的质量目标，必须予以保证，而且不得低于国家强制性质量标准。质量目标的实现与工程质量的形成过程息息相关，因此，必须对工程质量形成过程控制，并注意对质量形成有关影响因素的控制，即对人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（M

3、ethod）和环境（Enviroment）的控制。影响工程施工质量的五大因素：09年考试题工程质量缺陷与事故的出现有一定的概率性，在实现质量目标时，杜绝重大工程质量事故，应当作一个最基本要求。2.进度目标进度目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求工程实际工期不超过合同工期。要实现进度目标，首先应客观制定一个进度计划，进度目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容是否能按预定时间完成。为此还必须了解影响进度的诸种因素，及其随工程进度的变化，以便及时采取有效措施，确保进度目标的实现。组织协调工

4、作，对进度目标更有直接而突出的作用，应予高度重视。3.投资目标投资目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，使工程实际投资不超过合同约定的造价。为实现投资目标的具体做法：实现投资目标的思路:其一：对按工程内容分解的各项目投资进行控制，即对分项工程、分部工程和单位工程的投资进行控制；其二：对总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。一是要认真分析工程投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势及影响因素；二是分清主次，有所侧重；三是根据各

5、项费用的特点，选择适当的控制方式。二、工程监理目标控制实现工程监理目标是监理工作的主要目的，而监理目标控制是实现这个目标的手段。控制是一种有目的人为的主动行为。为达到三大目标，作为施控主体的项目监理机构就必须对被控对象——承包商项目经理部的建设行为施加一种主动监管作用。即：通过在工程进展的各个阶段、各个层次、各个方位和各个环节等，采取组织的、技术的、合同的和经济的措施，以达到三大目标实现的目的，这就是目标控制。这种控制行为，所需的行为计划谓之目标规划。针对三大目标，均有相应的目标规划。这个规划只有在获得施工图之后，目标规划的依据才能比较准

6、确可靠。1.目标控制二、工程监理目标控制2.目标控制的任务质量控制的主要任务，是通过对施工的投入、施工和安装过程即对建筑产品产出进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员资质、材料、设备、施工机具和机械、施工方案方法和施工环境，实施全面控制，以期按标准达到施工质量目标。投资控制的主要任务，是通过对工程款支付、工程变更费用和竣工结算的控制，预防并处理好费用的索赔，挖掘投资的潜力等，努力实现实际发生的费用不超过预算投资的限额。进度控制的主要任务，是通过完善进度计划，审查施工单位进度计划，做好动态控制，协调各方面关系，预防并处理好工期索赔等，以

7、求实际的施工进度达到预定施工进度要求。第二节工程监理目标控制的基本原理第一节工程监理目标与目标控制第二节工程监理目标控制的基本原理一、动态控制原理及其主要环节二、目标控制主要方法三、常用目标控制措施重点：动态控制的基本原理，控制主要方法及其相互关系一、动态控制原理及其主要环节1.动态控制原理为简明表达，现以进度控制为例，阐述动态控制基本原理。一个进度计划的拟定，首先根据合同工期要求，确定进度目标。其次为实现这一目标，必须配置一定的投入，主要是指：人、财、物和各种有关信息。由此制定一个从投入至产品产出的一个进度计划，其后付诸实施。在实施过程

8、中，需不断分阶段进行检查，看此时段实际进度与计划进度是否相符，如果相符就按原计划进行，直到完成最后计划；如果检查结果是不相符，即产生偏差，此时就应该分析产生偏差原因，进而制定纠偏措施，重新调整