项目管理-工程项目管理概况

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1、1、项目管理发展1.1、项目管理的发展历程由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型项目越来越多，项目规模大、技术复杂、参加单位多，多受到时间和资金的严格限制，需要新的管理手段和方法。由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。（１）20世纪50年代，人们将网络技术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（２）60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制（３）70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入项

2、目管理中，提出项目管理信息系统。（４）70年代末，80年代初，微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。（5）80年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。工程项目管理概况1、项目管理发展1.2、现代项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）项目管理国际化工程项目管理概况1、项目管理发展1.3、国际工程项目管理的新问题（1）项目的可持续性管理是项目的生命（2）质量问题依旧

3、是项目的核心问题（3）融资及资本运作的管理居于重要的地位（4）项目运作模式决定合同类型（5）人力资源的国际化与人性化（6）廉洁与诚信成为国际关注的焦点（7）恐怖活动是国际工程项目的新风险（8）快速响应、快速决策是重要手段（9）用项目成熟度来衡量项目管理的程度工程项目管理概况1、项目管理发展1.4、项目管理知识体系项目管理知识体系把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。工程项目管理概况2、项目和工程项目2.1、项目概况和特征ISO10

4、006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。中国项目管理知识体系纲要定义项目为：是创造独特产品、服务或其他一次性工作任务。认为任何工程项目有许多共性，如：（1）由个人或组织机构来完成；（2）受资源的限制；（3）遵循一定的工作程序；（4）管理过程中要进行计划、执行和控制等。工程项目管理概况2、项目和工程项目2.1、项目概况和特征项目特征（1）有特定的目标—惟一性（2）有起点和明确的终点—一次性（3）从事一些新的工作

5、—不确定性（4）有多种职业和部门参与—协调性（5）有多个阶段和过程—过程性（6）有时间、成本和质量等约束条件—系统性与整体性工程项目管理概况2、项目和工程项目2.1、项目概况和特征惟一性新课题,新条件(环境),新程序,新关系,新客户,新政策特定的目标功能性目标——决定了项目的范围约束性目标——安全、质量、进度、资源（成本）等一次性（1）时机—快速反应的重要性（5）不可挽回性——决策的重要性（2）管理经验的积累—知识管理的重要性（6）预先控制的重要性（3）管理方式—专业化管理机构的重要性（7）精心管理、精心设计、精心施工代建制

6、的必要性（4）项目班子的临时性——组织架构工程项目管理概况2、项目和工程项目2.1、项目概况和特征过程性-每个项目是渐进地、精心制作的过程逐步增长的过程严谨、详细、完善的发展的过程过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动系统性与整体性-项目范围、质量、时间、成本的关系工程项目管理概况输入（6M）生产活动结果（产品）范围（多）scope(large)成本（省）cost(low)质量（好）1/quality(high)时间（快）Time(fast)2、项目和工程项目2.2、工程项目特点（1）具有特定的对象惟一性（2）

7、具有时间限制①一个工程项目的持续时间是一定的；②市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定历史阶段中体现出来。（3）具有资金限制和经济性要求①按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；②按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；③以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。工程项目管理概况2、项目和工程项目2.2、工程项目特点（4）一次性①工程项目作为总体来说是一次性的;②项目管理也是一次性的（5）项目实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条

8、件①每一个项目都是独特的，在其实施过程中渐进的②工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡③要靠合同为纽带（6）复杂性、开放性和系统性项目组织机构在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化，参与项目的组织往往是多个，甚至几十个或更多，他们是通过协议，合同或其他的社会