项目时间管理-带注解x

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1、项目时间管理二〇一五年一月一、项目进度计划概述二、关键术语三、网络四、历时估计五、关键路径六、课程小结七、课后练习目录一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述臭鼬工厂规范的进度计划开放性的交流简单的汇报系统一、项目进度计划概述项目进度计划编制是一项复杂的任务，它涉及一系列相关的步骤。例如拼图游戏，这两者之间有一定的联系之处。需要设置好边界想像整幅画板的图案逐一由边界往中心推进游戏的每一步都依赖于前面已经完成的工作是否正确一、项目进度计划概述项目进度计划是项目计划编制和后续监控的核心。项目目标转化为完成项目的可行方法时间表、活动之间的逻辑关系假定你是一个课

2、程设计小组的组长，课设的最后是要提交一片论文，并进行课堂答辩。1.确定主题2.研究主题3.撰写论文草稿4.修改并编辑论文5.准备陈述6.完成论文7.陈述准备完毕8.提交论文并进行当堂陈述网络图1.确定主题2.研究主题3.撰写论文草稿4.修改并编辑论文5.准备陈述6.完成论文7.陈述准备完毕8.提交论文并进行当堂陈述1确定主题2研究主题3撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述一、项目进度计划概述网络图1确定主题2研究主题3撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述1确定主题2研究主题3

3、撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述一、项目进度计划概述网络图清晰展示活动间的相互关系能说明项目人员与活动之间的关系帮组掌握组织资源的安排识别关键活动，区分非关键活动确定项目将何时完工这些仅仅是活动网络在项目进度计划编制中表现出来的优势一、项目进度计划概述二、关键术语二、关键术语关键进度术语范围(scope)：项目的工作内容、产出或组成部分。工作分解结构(WBS)：以任务为单位的活动树。工作包(workpackage)：工作分解结构的最底层项目网络图(PND)：以图表的形式显示项目活动之间的逻辑关系路径(path)最早开始时

4、间(ES)最晚开始时间(LS)正推法(forwardpass)逆推法(backwardpass)事件(event)前置活动(event)后续活动(successors)关键进度术语汇聚活动(mergeactivity)发散活动(burstactivity)浮动时差(float)关键路径(criticalpath)关键路径法(criticalpathmethod,CPM)有限资源进度计划(resource-limitedschedule)计划评审技术(programEvaluationandReviewTechnique)双代号网络图法(activity-on-Arrow，A

5、OA)单代号网络图法(activity-on-Node，AON)二、关键术语三、网络三、网络绘制网络图计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)1、明确活动的优先次序2、网络图的流向一般从左往右3、当前活动的所有前置活动结束后才能开始4、每个活动只有唯一身份性5、不允许回路活动标记节点活动时差标识符描述性标签最早开始时间最早结束时间最晚开始时间活动历时最晚结束时间活动节点的完整标签使得应用网络进行计算更加容易和方便在项目开发早期阶段，只要节点的标签完整，那么就可以迅速获取所有关于活动的必要信息三、网络串行活动是指顺次从一项流向另一项的一系列活动。只需要链接顺序发生的活动串

6、行活动必须按照顺序链接在一起ABC三、网络并发活动是指多项活动同时进行的一系列活动集合。必须配备充足的人员及其他资源没有充足的资源，没有并发活动的意义ABCD三、网络汇聚活动是指那些有两个或多个紧前活动的活动集合。汇聚活动通常是关键连接点，多个项目路径集中在一起他的开始是紧前活动具有最长历时活动的结束BCD三、网络发散活动是指那些有两个或多个紧后活动的活动集合。ABD三、网络随堂习题活动描述紧前活动A签订合同B问卷设计C目标市场识别D调查样本E准备宣讲F结果分析G人口统计分析H向客户宣讲AABCBDCEFG无三、网络随堂习题ABCHDEFG2.构建网络信息表1.明确任务标签

7、3.绘制完整网络图三、网络a.建筑项目b.新产品开发项目c.事件管理项目比如一个颁奖典礼，比如一个重要的会议比如开发一个高档小区d.软件开发项目比如一套针对库存管理的软件比如一套新颖的橱柜2.构建网络信息表1.明确任务标签随堂习题3.绘制完整网络图三、网络四、历时估计四、历时估计历时估计是指对活动的所需时间的估计，这往往存在不确定性。正常工作时间为基础活动的本身带有不确定性估计偏差2.专家意见1.过往经验3.数学推导如果组织之前有类似的项目经验，那么就可以用历史信息作为指导。这种方法相对简单，只需要回顾过去的类似项