风控绩效考核管理办法

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1、第一章总则第一条考核目的为了加强公司内部管理,完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益,实现公司经营目标,制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于风控岗。第三条考核原则以正向激励为主,严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。第五条考核周期考核周期分为月度和年度考核。第二章考核组织第六条考核组织和分工1、公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案,由公司总经理办公会议审议通过后执行;2、公司总经理办公会

2、根据方案分工组织考评,承办人向公司总经理办公会报告考评结果。第三章考核实施第七条绩效考核1、考核主体风控部考核2、考核主体风控岗由公司风控部门和公司总经理共同负责考评。3、考核结果应用风控岗的月度考核结果作为月绩效工资发放的依据,年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。4、月度考核风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效制定指标和管理绩效定型指标构成,财务绩效定量指标为资产质量,管理绩效定性指标作为日常工作表现。5、月度绩效分配风控岗月度绩效按月以绩效工资形式分配,未审查出违规行为作为绩效工资的否决项,其中如产生一起未查出违规行为,月度绩效工资停发

3、,待纠错完成后次月重新考核。风控岗月度绩效工资具体算法如下:（1）当月度绩效考核总分值在60分以下时,当月无绩效工资。（2）当月度绩效考核总分值在65分以上~70分,风控月度绩效工资为纠察违规200/件（3）当月度绩效考核总分值在70分以上~80分,风控月度绩效工资为纠察违规300/件。（4）当月度绩效考核总分值在80分以上~95分,风控月度绩效工资为纠察违规500/件。1、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数,风控岗位年终奖=全年纠察违规件数x200/件（2）年终考核得分90分以上为年终考核“优秀”,连续两年年终考核优秀的风控人员有资格参与提

4、高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”,对于年终考核为“不合格”的风控人员人力资源部在参考风控部、公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降职或不予续签合同。第四章申诉与处理第八条考核纪律考核必须公正、公平、认真、负责,考核不负责或不公正者,一经发现给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。第九条考核申诉与处理1、被考核人对考核结果持有异议时,可在考核工作结束后的一个工作日内向部门主管提出申诉,逾期不予受理。2、部门主管接到被考核人的申诉后,三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核,复核结果为最终结果。第五章附则第十条本绩效考核管理办法如有调整

5、,以公司总经理办公会当期通知为准。第十一条本办法由公司总经理办公会考核委员会负责解释。第十二条本办法在公布之日起执行。