修造厂组织机构与定岗定编方案

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1、湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案湖北金环股份有限公司修造厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司22湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案22湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案目录修造厂组织机构与定岗定编方案2一、修造厂使命、职责与权限2二、修造厂机构设置4三、厂领导设置8四、生产科机构设置及人员编制8五、机修车间机构设置及定岗定编11六、保全车间机构设置及人员编制1622湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案修造厂组织机构与定岗定编方案一、修造厂使命、职责与权限（一）

2、使命按时按量满足公司非标配件制造、防腐大修业务的同时，努力开拓外部市场，并最终成长为专业化的服务企业。（二）职责1、负责制定具体的生产执行计划；2、负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整；3、负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率；4、负责对下属职工进行培训和考核；5、负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量；7、负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转；8、负责实施技术改进和推广；9、负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患；10、完成公司下达的其他任务。（三）权限

3、1、本厂定岗定编提案权；22湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、外部市场开拓权‘10、经公司授权的其他权

4、限。22湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案二、修造厂机构设置专业化和精简高效是行业发展趋势，“聚焦主业生产，逐步剥离主业以外的辅助业务，寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又具有以下特点：1.多数设备陈旧，突发性设备障碍多，经常需要紧急性配件制造。2.由于设备陈旧和多年的技改，很多非标配件没有供应厂家，需要单件定制的数量比较多，且定制成本高。3.厂址远离市区和制造厂家，紧急性配件制造无法满足实效性需要。4.市场趋好导致现有设备普遍存在超负荷运转，设备保养力度不够，需要较多的大修和中修力量存在以更好地延长设备使用寿命。5.作为化纤企业

5、，很多生产原料或过程产品具有很大的腐蚀性，需要大量的防腐工作，而这样的服务很难在社会市场很难得到满足。所以，在目前情况下要在“精简高效”和“保证生产的正常运行”两者之间进行平衡。其一，一个用于满足生产正常运转的实体是必须存在的，保证生产正常运转是修造厂最基本的定位。其二，修造厂要一步步走向市场，要努力做强，发展成为公司的一个主要辅助产业，而不能仅仅满足现状。其三，在前两者的基础上要对具体业务进行梳理分析、区别对待，对一些满足生产需要的、能够用于开拓市场并成长壮大的业务则保留。故对目前修造厂各种业务建议如下：1.配件制造业务：目前配件制造工作（金工工段和铆锻焊工段）的40%-50%属于

6、厂内紧急性加工和特殊单件加工，现在剥离具有相当的风险。而且由于行业内设备的专业服务市场尚不成熟，在质量基本相同的前提下，部分设备自己制造成本确实比较低，另外这样的业务也有很大的外部市场，所以建议配件制造业务保留。22湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询修造厂组织机构与定岗定编方案1.铸造业务：铸造业务和机修金工制造业务之间有很大的业务关联性，目前有40%左右的配件制造用的都是铸件毛坯，而且目前在外部寻找铸造厂作为合作伙伴比较困难，所以不论从服务内部还是从未来开拓市场来讲，都需要保留此业务。2.大修技改业务：目前公司已经计划加强纺丝机中修和黄化机大修力度，以避免设备迅速老化的隐患，而且近

7、期各种技改项目也要上马，所以该部分业务建议保留。3.防腐业务：防腐业务专业化程度相对较高、业务量比较大，外部市场采购困难，所以保留这样一只队伍是必需的，该部分业务保留。4.土建业务（修缮车间）：社会化服务市场成熟，如果走向市场，我们也不具有优势，所以建议该部分业务剥离，由采购部统一从外部市场进行劳务和服务采购。另外，一厂和化纤浆厂的部分业务收归修造厂，具体如下：1.一厂下属的机电车间主要承担长丝一、二厂的纺丝机电锭以及全公司的电机修理任务，属于面向全公司服