非常实用：面试技巧讲义

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1、如何看人不走眼---专业的招聘及选才技巧TheProfessionalRecruitmentandSelectionSkill激动集团管理学院招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见10大误区及避免方法心理测评取证课程提纲新世纪的竞争★无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟★范围更广的专业技能要求适应变化,同时要博而深★更复杂/大量工作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任★不

2、学习难以生存不掌握新知识的人将成为文盲你找工作会注意什么？提高竞争优势的人力资源管理实践招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(CostEffectiveness)吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍招聘规划流程内部招聘计划电脑化的职工技能记录系统(skillinventory)主管推荐(recommendation)工作张榜(jobposting)职业生涯开发系统(careerdevelopmentsystem)外部招聘方法报纸招聘会？？？？？？？？？？？？？？？招聘：HRvs一线经理HR

3、规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程一线经理辨认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人描述公司在干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业生涯发展机会鼓励求职者提问题怎样提供信息提供现实的工作预览雇佣中的的误区定式（刻板印象）相信介绍信（人）忽视情绪智能寻找“超人”反应性方法授权失误选才如何给公司带来竞争优势提高生产率减少培训成本西南航空公司：“我们的费用可以被超过；我们的飞机和航线可以被模仿。但是，我们为我们的顾客服务感到骄傲。通过有效性的雇佣，我们能为公司节省费

4、用，并且达到生产率和顾客服务的更高水平。”在1994年整个行业普遍亏损的情况下，西南航空获利1.97亿美元，并且它的每英里7美分的运营成本是全行业中最低的。从1992年至1994年，它获得了美国运输部颁发的“三皇奖”，以表彰它的准时，行李处理和最少客户投诉的业绩。组织冰山表面形式（公开的）目标，技术，结构财政资源，技巧与能力内在形式（隐蔽的）态度，交往模式群体作用个性，冲突选才：HRvs一线经理HR设计申请表格参与面试选择并实施心理测验取证参与雇佣决定给经理以适当培训及咨询一线经理确定所需的能力评估候选人做雇佣决定面试的种类选才所包括的内容求职

5、申请表结构化面试心理测试取证求职申请表你的高见？面试技巧内容介绍行为表现和面试相接合面试的目标和维度准备面试的步骤（结构化面试计划）有效的面试技巧怎样做可靠的总结评估第一次就选对人才的原因？提高生产力减少培训成本经理的时间更好的利用降低流失率与其招一只火鸡再去教它爬树，为什么不直接招一只松鼠呢？收集集中的，与工作相关的信息做完整的有关行为表现的记录做客观的，准确的评估非常有价值，相对准确的面试PARTONE：行为表现和面试相接合什么是行为？过去的行为能预见将来行为是一个人过去曾做过、说过的事实例子？STAR方法目标Target行动Action结

6、果Result情景Situation“事实”？“谎言”？事实：用第一人称说话很有信心明显的和其他一些已知的事实一致谎言：很难一针见血明显在举止上或言语上迟疑倾向于夸大自我（我是最好的之一）语言流畅，但象背书非言语的表现行为？通过面部表情，姿势，手势表现出来的和言语行为一致或不一致的信息非言语行为表现的重要线索眼神身体姿势手势面部表情有效的可疑的罗马不是一天建成的哪些不算是行为表现？泛泛的描述：在XXX情况下你通常会怎么做？模糊的判断：我确实很擅长解决问题关于将来的设想：总有一天我会回到学校里去考试啦！！！哪些是行为表现的例子？？？PARTTWO

7、：面试的目标和维度职位：销售代表目标：部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样的标准维度：自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息专业的行为举止坚持及有说服力职位:您的职位？维度12345PARTTHREE准备面试的步骤（结构化面试计划）面试准备寒暄并开始面试结构化面试结束面试面试准备至少15分钟的准备时间（准备什么？）浏览候选人的简历（浏览什么？）熟悉维度，要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰（怎样做？）寒暄并开始面试目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任我要做：介绍自己，握手确保双方座位舒适且对方看不到

8、你的笔记（强调记笔记的目的）解释面试时间长度，程序及要谈的问题结构化面试准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验“指导”候选人阐述和工作最相关的教育