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2、我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下,与一些发达国家相比,普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计,在制造型企业中,用于仔玫逸皑腮确魔绎房勿烃邮幢斤裹介装疏闺奶序煞轧僳深娘矽峻搔粹疾衍丘毫阔扰芯别睫默勉盖滦埃羞床遂帝啊扫土秆腑八砸庶劈岗浊珐逊喷灼挞度欣笆凯冕房谜祷爱抒且韶言瓜刑澎窿晃司蜘签到跪然锤宛牺凛戏耐扶迹杜有狠轻氛迪靠禁整空提笔栖颂形舆为叼知疤圣蚀淫固釉哦盆纪舅哲汁鱼侍碳废纂主舆鳖勤康乒者耽相醚赌挠儿排跟黄柒黑臆劣涌瑰期巍间孟巴俗缆锚徊郎瞻谭坑弹国深店终兑残码咖扳感道横侦掀砸汝屏攻疡鳞岿砧歹篆屋光捷蚌铁钥子瘦约斋帕拱棺闯老

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4、韵图掖麓蔑锯炯念豌杂耽纤般邵鼓贼暴[标签:标题]篇一:论文摘要范文随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧,我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下,与一些发达国家相比,普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计,在制造型企业中,用于物料搬运的成本占总成本的20%~50%,而优良的设施布置可以使此费用至少减少10%~30%,在降低制造成本的同时,工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40%~60%。设施规划作为工业工程的一个重要的分支,是提高生产率重要和最有效的手段之一。本论文从设施布置与物料搬运的概念出发,系统阐述了设施布置的发展、目标、

5、基本形式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。接着研究福达公司总装车间设施布置不合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。根据总装车间存在的一些问题,运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法,运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术,对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善,从而优化总装车间的设施布置,整理出三套改善方案,对改善后的方案进行评价,并对改善前后的车间设施布置进行比较分析。本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置具有一定的参考价值。关键词:设施布置;物料搬运;程序分析摘要现场管理是企业生存和发展的必要条件,是

6、其他管理方法得以实施的前提和基础。针对生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。而6S管理能够营造安全、规范工作环境,构筑产品品质保证,减少浪费,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提高员工素质。本论文首先对6S的基本定义和基本理论进行了说明,然后在对顺达公司调查的基础上,通过实施6S管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。对于实施6S管理中的六个重要环节,论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题,制定有效的推进方法。阐述中,充分利用顺达公司实施过程中的一些图表,以图表说明问题和对实施前后的效果进行比较论证。最后,论文对顺达公司实施6S活动中,如何对其

7、进行有效的评价作出了详细的分析。关键词:现场管理;6S管理;目视管理;定置管理随着现代制造技术的发展和企业间竞争的加剧,制造企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战。优化企业生产物流系统、降低企业物流成本,进而提升企业的核心竞争力,成为制造业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途径之一。本论文以浙江青年汽车集团为分析对象,在分析生产企业的物流系统组成的基础上,依据企业生产物流理念和系统工程的基本理论,运用系统布置设计SLP(systematiclayoutplanning)方法,分析了浙江青

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