车间出入管理规定

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1、生产车间出入管理规定一、目的为进一步加强车间管理，最大限度限制、减少非制造部人员出入车间，维护车间生产秩序正常运作，创造良好的工作环境，结合生产车间的实际情况特制订本制度。二、适用范围适用于所有进出生产车间人员的管理。三、内容1．联合厂房生产封闭管理1）联合厂房北侧所有大门封闭2）联合厂房南侧所有窗户封闭南侧西大门为模具及注塑人员、物料进出通道，使用时打开，不用即关闭，责任人：张高博、周书涛南侧中大门为电镀、装配车间人员、物料进出通道，封闭管理责任人：殷磊南侧东大门为化学品物料进出通道，使用时打开，不

2、用即关闭，封闭管理责任人：朱毅2．原材料领用：白班领料时间：每天上午8:00—9:00夜班领料时间：每天下午16:00—17:00各车间固定领料人，专人领料：注塑车间：王超装配车间：刘继兰电镀车间：杨样（A班）、吴香远（B班）喷涂车间：郑德国除以上时间外及非固定领料人不允许领料，领料进出联合厂房及时关闭大门，未及时关闭处罚500元/次。1．成品入库各车间白班成品尽量集中入库，减少出入联合厂门次数。白班成品入库时间：上午：8:00-10:00下午：14:00-16:00夜班成品入库时间：每天下午16:0

3、0—17:00各车间固定出库人员（避免任何人都可以出入库，减少开门次数）：注塑车间：装配车间：电镀车间：程文胜/王金礼（备）喷涂车间：除以上时间和人员外不允许入库，入库进出联合厂房及时关闭大门，未及时关闭处罚500元/次（特殊或紧急情况未能按以上时间入库的，需经制造部副部长级以上领导批准，并协调后方可办理入库手续）2．公司相关部门人员进入车间1）公司相关部门人员无故禁止进入生产车间2）确因质量检验、新品开发等需要进入生产车间的，需要填写《进入生产车间申请单》，经部长或分管领导签字方可进入生产车间。3）

4、非生产人员未办手续擅自进入车间，发现一次罚款500元。3．业务单位人员出入车间业务单位确实因业务需要必须进入生产车间的，必须履行审批手续，流程如下：1）、接待业务部门填写《进入生产车间申请单》，部门领导签字后提交制造部副部长以上领导审批；2）、车间主任查验《进入生产车间申请单》，无误后业务部门方可领外来人员进入生产车间。4）、外来人员没有业务部门带领，或虽有业务部门带领但未办理审批手续进入生产车间的，人事总务部将给予业务部门负责人1000元/人.次的处罚。1．客户单位审核及参观1）客户单位审核及参观必

5、须提前至少半天通知生产车间，以便车间做好必要的准备工作，未提前通知的车间主任可拒绝接待。2）客户单位审核及参观必须有公司级领导带领，没有公司级领导带领的车间主任可拒绝接待。3）私自带人到车间参观的，人事总务部将给予责任人1000元/人.次的处罚。2．其他单位参观学习1）其他单位的参观学习必须至少提前1天提出申请，且参观学习申请必须经执行总经理批准。2）外来人员参观生产车间，必须由相关业务部门人员到人事总务部开具《进入生产车间申请单》，经部长审批，执行总经理批准后，方可进入生产车间参观。3）外来人员应在

6、陪同人员的指引下，方可进入生产车间参观。相关人员应介绍参观中的注意事项，参观人员禁止随便开动设备及电源控制开关，禁止拍照，不得从车间拿取任何物料、半成品、成品等物品。4）未经批准擅自带领其他单位人员到生产车间参观的，人事总务部将给予责任人2000元/次的处罚。1．人员离开车间1）任何人离开车间时，严禁将工具、生产材料与产品带出车间。2）非生产人员未经允许不得从车间拿取任何物料、半成品、成品等物品。3）如无正当理由将物料、样品、产成品等带出车间将按偷盗论处。一、违规处理5月份起人事总务部安排人员在生产车

7、间巡查看管，发现违反以上规定的，现场开具处罚通知，同时车间主任及车间员工发现违规出入车间的均可向人事总务部举报，下决心改变相关部门人员随意进入车间的恶习。2016年4月28日附表单：进入生产车间申请单（副本）进入生产车间申请单（正本）姓名单位/部门姓名单位/部门申请进入生产车间原因申请进入生产车间原因进入车间部门意见进入车间部门意见制造部意见公司领导意见制造部意见公司领导意见