赢在执行力求完美追求卓越

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1、赢在执行力求完美追求卓越执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在管理领域，执行力是否到位既反映了企业的整体素质高低，也反映出管理者的角色定位的合适与否。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。一、提升执行能力一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。　　首先

2、，应该对执行人员进行执行前强化培训。要让执行人员明白：自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。　　其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。　　还有，要明白控制工作的关键点是什么。在工作推进中，按照工作程序，设立工作完成时间节点，形成督办，严格考核。二、强化执行动机　　一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最

3、需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。　　首先，要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。　　其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。三、端正执行态度　　有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。　　1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。　　2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人的岗位可能平凡，分

4、工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。　　3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。　　4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。　　在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，勤于学习、善于思考，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。四、有效促进与控制　　执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态

5、度，光靠这些还不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为和控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：　——事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。——事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。——事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。——授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权

6、的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。——对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分必要，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。　五、建立良好沟通　　建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，在一般情况下首先要将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：　　1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的

7、对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。　　2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中负责人要深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，员工也要将信息及时与主管沟通反馈，保障信息畅通性与及时性。　　3.注意沟通方法。总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要将这样的沟通方式与对话模式层层下达，渗透到整个组织当中。六、协调内部资源　　协调内部资源对提升执行力最为有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工

8、作积极性。内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员调用。人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。　　执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业