联合利华AC面全纪录

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1、联合利华AC面全纪录前言：根据网上许多对于U家AC的面筋和自己一面和MT们的经验来看，Unilever的AC面会让candidate们聚集在一起，通过一整天的casestudy,groupdiscussion,presentation，考察candidate们的各方面能力，同时，因为一整天数场面试，对于体力也是很大的消耗。因此，为了能在AC面当天稳定的发挥实力，我首先将根据AC面会考察的各个方向进行归纳，大致为：英语能力；Businesssense；Marketing知识；体力。在英语方面，我通过练习英语Pre和朋友用英语讨论来

2、保持和提高语感；在Businesssense方面，我以某本casebook(caseinpoint,推荐！)为textbook，专注在profitability,pricing,Investment这几方面；Marketing方面，我去图书馆借了相关的6本书来阅读；最后，在每天的早上和下午，我预定进行锻炼，提高身体素质。我制定了一张表，每天6：00~23:00，在剩下的这6天，利用好所有的时间进行全方位的准备。UnileverAC面：在11.30的时候，Unilever为我们外地candidate安排的是在虹桥机场附近的汉庭，值

3、得一提的是，当天和Jasmine一个房间的是UIBE的前VP_OGX，她还是我在伟达实习的时候认识的前VP_OGX——Daisy的successor，whatacoincidence!?我的roommate是某位浙大的研究生，在杭州的龙湖地产已经实习1年多了，我们聊了一些，地产这个行业虽然收入往往让人羡慕，但他们工作、休假时间都不固定，往往project一来，半夜下班都有可能，导致朋友圈往往会窄缩为公司同事或业内同事。由于接触的顾客、周边朋友的影响，他们对于物质的要求也无形中提高（比如衣服不是XX牌这个档次的都不好意思买），这样

4、的消费观也成为他们转行的一个限制，毕竟，其他行业要有他们这个收入，必须要花上许多年的功夫。或许是大战在即，12.1号五点我就自动醒来，重新洗了个澡，抓好头发，全身彻底的用Unilever的凌式喷雾喷了个遍，就坐下来再把资料重新看过一次。去会场的车上，candidate们互相闲聊放松心情，有不少人已经手上拿了至少1张的offer了，算是P&G、BP、Shell这些level的。“每个人都很优秀，看来Unilever的offer没那么好拿…”我算是半兴奋半紧张地这么想着，也该进入战斗状态了，睡意一扫而空！到了会场的restroom，

5、开始唱名分组，6人为1组进入房间，按照自己1~6号鱼贯入座。首先是两小时的CaseStudy。我们是某家FMCG公司的marketing队伍，以往的shampoo和conditioner的容量都是100ml和200ml，而最新的调查发现，消费者对于400ml的容量有很大的需求。根据手上关于产品的描述、各地工厂的产量、不同部门的manager的邮件中，提取出keymessages，来回答以下的问题。1、有哪些因素可能影响400ml产品的制造？2、这些问题可以如何被解决？3、我的action是什么？第二个case是连接第一题，我需要

6、帮助我的director准备资料，让他在和我们的distributioncustomer对最新的采购合约的谈判中占主动地位。初接这两个题目的时候，题型与我看过的casebook没一个符合，一度让我手足无措，不知道该如何起手？身边的candidate都振笔疾书更让我有点绝望，但很快我就重整情绪投入到阅读当中，总之，我不太满意自己在这个环节的表现。之后是一个groupdiscussion，阅读英文材料以中文讨论。我们依然是这家公司的employee，需要为新研发的洗发产品NatureSelection所碰上的问题给出解决方案，保证明

7、年的launch。初期，小组内的发言主要是分为两类，一种是跳出来提出自己解决问题的顺序，但其他人也想按照自己的顺序来做，组内有几个人在争leader的角色；另一种是单纯的说出自己对材料的了解，然而，他们没有说出自己的看法而仅止于“把英文材料读出中文意思”。由于我无意加入leader的争夺当中，加上自己还没有想法，因此我先采取专心聆听并记录的策略。这样的争论持续了近10分钟我们方向还定出来，我便跳出来提醒大家时间，并对刚才的讨论进行简短的总结，由于时间紧迫，加上我总结的顺序已经是按照我自己比较认同的candidate的框架进行，另

8、一位candidate也就暂时退出leader的角逐。后面大家开始加入自己解决问题的想法，这个阶段我也开始发力，参与了讨论，并扮演了timecontroller，有序的让大家moveonnextsteps。在最后前5分钟，其他人又推我进行了总结，由于记录的时候我