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时间:2019-06-19
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1、病人需要什么,绩效就考核什么——北京协和医院开展绩效考核纪实□本报特约记者 段文利 通讯员 史真真□ 今年上半年,北京协和医院各项业绩指标呈现良好态势:门诊量比去年同期增长10%,出院人数增长16.3%,手术量增长18%,平均住院日下降0.9天,病人满意度进一步提升,医疗投诉率持续走低,而被SCI(《科学引文数据》)收录的文章数接近去年的总数。 该院院长赵玉沛说,这组全线飘红的数据表明,通过推行全面绩效考核,医院整体的工作效率与服务能力得到大幅提升,医院管理也上了一个台阶。 让绩效考核成为指挥棒 两级
2、考核“逼”出难题解法 2008年年初,医院新领导班子上任伊始就决定把医疗质量和安全放在首位,在全院深入开展综合绩效考核,最大限度地调动全院职工的积极性,提高服务能力,让患者受益。赵玉沛说:“病人需要什么,我们就考核什么。要让绩效考核成为指挥棒,强化医院在服务质量和岗位工作量上的明确导向,破解效率、质量与服务难题,促进学科发展。” 在绩效考核中,全院科处室被分为手术科室、非手术科室、医技科室、职能处室与后勤部门四大块,全部实行量化考核。临床及医技科室采取150分制,职能处室与后勤部门采取100分制。截至今年上半年
3、,医院先后出台了3个考核版本。2008年第一版绩效考核方案将业务指标放在第一位, 而在2009年的新版方案中,手术量、出院量等传统业务指标降到20分,医疗安全、风险和质控指标大幅上升到37分,占到了医疗考核权重的67%。 手术科室绩效指标依据科室的业务内容、技术水平、风险程度和劳动强度等设立,包括门诊量、出诊率、手术量、术前平均住院日、床位使用率、医疗质控、院感控制、医疗安全、重大差错、门诊投诉、医疗投诉、医保、护理质量、科研、教育、绩效结余、人力成本、耗材成本和服务满意度19大类指标,每个指标都有明确的定义、基
4、础值和不同的权重系数。非手术科室与手术科室相比,增加了危急重症收治率的考核。医技科室的考察重点体现在工作量、预约时间和出报告时间等方面。职能处室与后勤部门的绩效考核,从年度工作业绩、执行力、临床医技科室满意度、职能处室之间的满意度、服务投诉以及成本节约率6个方面综合考评。 赵玉沛说,这种院科两级考核“逼”着科主任带着大家一起想办法,破解效率、质量与服务难题。 让病人早日看上病 医师出诊率纳入考核 在北京协和医院,挂号排长龙成为“东单一景”。怎样让病人早日看上病?一方面,医院将门诊挂号费和诊疗费全部归医生所得
5、,同时将科室门诊量、医师出诊率纳入绩效考核中。以非手术科室为例,在150分制的考核中,门诊考核占25分,比过去增加了15分。如果门诊量增幅不足5%,全科室将被扣掉2分,如果没有增幅则扣掉5分。另一方面,出台严格的医师停诊管理办法,任何一名医师停诊首先要取得科主任同意并签字,然后必须到门诊办公室备案,同时由科主任协调安排其他医师替诊,或由本人择期补诊。如果一个科室里医师停诊率达到5%,全科室将被扣掉4分。 心理医学科除周二下午业务学习外,周一到周五上下午全部安排医师出诊。过去需要两周才能预约上的普通门诊号,现在最多
6、3天就能约上。今年上半年,该科的门诊量比去年同期翻了一番,增幅在全院排名第一。 据统计,该院今年上半年门诊量达到101万人次,其中10个科室的门诊量比去年同期增长了20%以上。(下转第7版)(上接第1版) 让手术病人尽早手术 手术不准时开台张榜公布 今年4月,北京协和医院开始推行由手术医师、麻醉医师、手术护士三方联合进行的手术安全核对制度,要求三方同时在场,并规定手术医师必须在8时10分前到达手术室,第一台手术在8时30分准时开台。这就意味着沿袭多年的7时45分的早查房必须提前半个小时进行。 医务处处长孙
7、阳曾算过一笔账,每台手术间早开台1小时,相当于全院33个手术间每天多工作33小时,也就相当于医院扩建了4个手术室。按照每间手术室日均4台手术计算,全年就能增加5000台手术,也就意味着一年内又有5000名病人能及时做上手术。 该院在将手术安全核对制度纳入绩效考核的同时,将制度的执行列为常规检查。医务处每天派专人进驻手术室,抽查核对记录、手术医师准时到达率及准时开台率,考查结果定期张榜。即使名望很高的科室主任迟到5分钟,也会被毫不例外地公布,且结果与科室绩效考核挂钩。 手术安全核对制度实施后,手术医师8时10分到
8、达手术室的比率从最初的50.75%,增长到现在的83%。 该院还采取了缩短手术接台时间、提高16时30分以后的手术医务人员的加班费等办法,极大地调动了手术科室人员的工作积极性。现在,每个手术间月手术量高峰时达到91台,日均4台多。统计数据表明,该院2009年上半年手术量增长18%,其中7个科室增幅在20%以上,增幅排名第一的神经外科手术量净增长72%。
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