市地税局局长个人年度述职述廉报告

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1、市地税局局长个人年度述职述廉报告市地税局局长个人年度述职述廉报告类似范文：市国税局党组书记局长2015年度述职述廉述法报告县国税局局长2015年社会管理综合治理（平安建设）工作情况述职市国税局局长转正述职报告2一年来，在省局和市委政府的正确领导下,团结和依靠班子成员，带领全体干部职工,着力推进各项地税工作,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来学习、工作、廉政情况报告如下,请予评议。一、理清思路抓创新，把握税收工作大局今年以来，我坚持把谋划全局、理清思路作为自己的重要职责，把省局的部署和地税的实际

2、紧密结合，确立了“浇铸管理基础、科学规范运作、文化引领事业发展、创新实现新的跨越”的工作思路，使工作有方向、发展有目标，并得到了全系统上下的积极响应，营造了加快地税发展的浓厚氛围。同时，准确把握经济税收形势，推进改革创新。积极参加各类学习培训和读书实践活动，坚持学在前、讲在前、调查走访在前、理论研讨在前，带头撰写调研文章，带动各级领导干部不断提高政策理论水平和求实创新的实践能力。制定了创新工作项目评分办法，对27个创新项目进行评比排名，激发干部工作创新的热情，通过新的思路、新的方法开创新的工作局面。

3、二、身体力行做表率，不断提高履职能力古语云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令主要负责人能够体贴关怀下属，更重要的是下属也能够理解支持领导的工作，形成了良好的工作氛围。第三、统一思想认识，在追求高标准工作质效的前提下，辅之于严格的目标考核，增强了内在工作动力。三、围绕重点抓推进，全面提升工作水平面对千头万绪的工作任务，始终坚持以组织收入为中心，把主要精力放在抓大事上、抓落实上，从大局出发，确立了7项重点工作，以科学的工作方法和创新的工作举措推动工作开展。一是抓文化建设。坚持文化引领，创刊了以文学艺术

4、为主要内容的地税《税事文萃》，建成了市局文化展厅，促进了共同认知的思想理念、价值取向、行为规则、制度规范、管理风格、服务意识、幽雅环境的形成，汇聚起地税发展的正能量。二是抓组织收入。面对今年严峻的收入形势，市局从年初开始采取有效措施，挖潜堵漏增收，促进了收入总量和质量的“双提升”。10月份又采取了15条堵漏增收的强力措施，并全面落实领导包片、科（股）室联县（所）责任制，从局长到科（股）长，实行分片包干，一线促收，促进了税收稳定增长。经对全年税收收入预测，预计可完成54亿元。社保费经过扎实工作可望收到

5、理想效果，其它各项基金均可超额完成计划任务。三是抓征管改革。制定并完善了税源专业化管理方案和车船税、房地产业、建筑业、建材市场等15个税源专业化管理办法，充分发挥专业化、集约化的管理优势，形成了符合实际的税源管理“拳头产品”，促进了税源科学分类管理。在利用征管回流数据和互联网信息进行信息管税的基础上，力谏市政府搭建了由39个部门参与的“市涉税信息共享平台”。今年8月建成运行。制定了《实施办法》和《考核办法》，目前已有34家成员单位通过平台上传75类95.8万条数据。同时，大力推进数据管税平台建设，深

6、化数据分析利用。四是抓业务管理。开展纳税人信息巡查、漏征漏管比对清查，并进行月提醒、季通报、年考核，不断提升征管质量。全力推进“以地控税”，全市累计核查宗地24954宗，核查各类纳税人2.6万户，清缴房产税、土地使用税、契税7045万元。运用“以地控税”系统和商用房价格评估系统，建立以房屋地段和面积为主要参数的电子定税管理办法，对隐匿收入未达起征点的个体工商户纳入规范化管理。制定分区域、划地段的最低计税租金标准，组织开展了房屋出租税收专项清理，清收入库税款1359万元。加强土地增值税清算管理，共清算

7、企业43户，清查税款2870万元。五是抓队伍建设。大力开展基础性和递进式分类培训，先后组织各类培训12期1000余人次，有力提升干部业务素质。修改完善领导班子和领导干部综合研判办法，敦促领导干部按本色做人、按角色办事。六是抓效能建设。加强绩效管理，统筹对接绩效管理与目标考核指标，加大对省级检查发现问题的目标责任考核扣分和责任追究力度，实施被省局查处问题或通报批评单位的 “一把手”问责。制定了县（区）局班子成员亲自主抓重点工作和科（股）室负责人直接承办核心业务制度，建立了干部平时考核和末位查究机制。全

8、面推行岗位职责标准化管理，实现“标准化管理、工厂化作业”，行政效能显著提升。推进市县地税机关建立了地税收入增长与经费供给相适应的长效机制和保障办法。七是抓“三严三实”活动。市县区局党组书记讲“三严三实”专题党课17次。深入查找存在问题，严格对照省局党组指出的20项“不严不实”重点问题，认真开展整改，切实解决不严不实问题。按照省局党组关于书记抓党建工作的要求，切实履行抓党建第一责任人职责，坚持党建工作和税收中心工作目标任务一起谋划、一起部署、一起考核，构建一级抓一级、层