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1、1．1目的为了加强对集团各项目公司弱电系统工程的管理，对弱电工程的各实施过程（步骤）进行指导、控制，确保项目开发过程的有序进行，特编写了绿城房地产集团有限公司弱电系统工程管理规程（以下简称“规程”）。1．2适用范围本规程适用于公司所有开发项目（以下简称“项目”）开发过程的管理。1．3修订和解释本规程由集团公司总工程师办公室进行修订和解释，自下发之日起实施。12.1根据项目规划及《绿城集团住宅项目弱电系统设计导则》编写本项目的《弱电系统设计内容及要求》,并按集团公司ISO9002质量管理体系（以下简称“质量体系”）流程进行评审。2.2选择甲级专业设计院
2、，根据《弱电系统设计内容及要求》委托设计弱电系统,参照集团公司的《弱电系统设计合同》范本起草委托设计合同,并按质量体系流程进行评审和签订,其设计方案及图纸按质量体系流程进行评审。2.3根据设计方案及图纸,并参照绿城集团《弱电系统工程招标文件》范本编写本项目《弱电系统工程招标文件》,并按质量体系流程进行评审。2.4对初选的弱电工程施工单位进行考察,编写考察报告,且确定入围名单,并将考察报告及入围名单送集团公司总工程师办公室备案,且按质量体系流程进行招投标工作。2.5弱电工程招标与安装同步，土建与安装合同中涉及到弱电的内容，要有相应的检查条款。2.6参照
3、集团公司《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设备维保服务协议》范本起草本项目《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设备维保服务协议》,并按质量体系流程进行评审和签订。2.7施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容及图纸须经弱电系统设计单位、集团总工程师办公室和项目公司评2审。2.8项目工程部弱电管理人员须协助、督促各相关施工单位,根据深化后的图纸，限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认,由检查单位提交检查报告，对其不符合或不合格处须进行及时调整。2.9项目工程部弱电管理人员须根据整体计划和合同要求,全面把控工程的品质和进
4、度,其间出现品质问题,经项目工程部协调仍不能解决,须立即将情况通知集团公司总工程师办公室,由其协助予以解决。2.10对合同中暂定的设备、设施,在实施时,由项目公司会同集团总工程师办公室、材料设备部进行选型,并按质量体系流程审批。2.11系统在实施过程中,对原设计方案和合同中的设备、设施，若需调整,其调整方案须经弱电设计单位签证,并报集团公司总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部会签。2.12系统安装调试完成后,在合同规定的时间内，由项目公司按集团《弱电系统工程竣工验收规范》，组织验收,弱电设计单位、工程施工单位、监理单位、集团公司总工程师办公室、
5、物业管理公司派员参加,通过后将系统移交物业管理公司使用,项目工程部须根据验收纪要中的整改意见,督促施工单位按时完成整改,且经参与验收各方确认。2.13验收完成后,项目公司工程部须将本项目《弱电系统工程及设备维保服务协议》及相关工程系统及竣工资料等事宜移交该项目物业管理公司,由该公司监督执行。31.1......................................................................................................21.2......................
6、........................................................................21.3..........................................................................................22......................................................................................................32.1....
7、..........................................................32.2......................................................................................32.3..............................................................................72.4............................................
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