BSD薪资设计系统

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1、讲师及课程介绍★薪体系设计实战演练高级研讨★一、【课程介绍】1、“BSD薪资理念与模式”：1)“BSD薪资体系模式”是根据亚洲战略薪酬组织成员结合多家在华港资企业、台资企业、欧美在华企业、以及本土民营企业的实际经营现状及HR管理现状，并汇集多位业内知名高手的精深实操经验凝聚而成的一套专门针对在华中小型企业的创新型薪资设计体系，该体系打破了常规的设计思路与方法，创导在常规的3E（三个平衡）基础上以静态平衡与动态平衡来贴合各类企业的管理模式。2)何谓“BSD”？B：Basic基本的，S：Static静态的；D:Dynamic动态的；此为该团队成员之一柯金财先生主导设计

2、，此体系结合3E（外部平衡、内部平衡、个体平衡）的薪资理论为基础，首创以基本公平、静态一致、动态调整的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在香港等地及华东华南已展开多场研讨。主要研发及创导人柯老师依据他在松下（电器）集团、美国雷诺威集团、中国贝发集团等知名企业的薪酬管理经验，并整合了现代务实的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业管理经验，在中国倡导并提出“BSD薪资设计”模式，目前，以陆续有上千名学员、上百家企业在接受了柯老师的培训及理念，并运用到企业管理核心中去。3)该理念及模式不仅仅是一套薪资体系，更重要的是柯老师在演示课程当中，会

3、将企业各块的实际经营全方位结合起来，循循密合的导入该体系，并着重剖析在企业变革中该体系的动态调整机时与方法。。。。。。4)该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，并即能获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，需要学员自带笔记本电脑，拷贝“BSD薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练。2、课程研讨方式：1)本课程中有近一半的时间是用笔记本电脑与您一起来就某个案例进行薪资设计，并让您体验到在基本公平的条件下怎样设计薪资曲线、从而调整静态的岗位工资结构与级别、级数，再而确定及调整动态的绩效工资，包括与薪资预算、奖金的结合；在现场，您还将体验到由著名管理软件公

4、司设计开发的《BSD薪资设计软件》；2)此课程有近20个步设计案例练习中并使用亚洲薪资协会的市场薪资调查报告与数据；并且先主要针对国内知名企业针对薪资设计的特点，阐述如何结合自身企业特性，有效的导入，从而为自己企业量身定制一套非常实际的薪资体系；3)课程先从案例开始，讲述在国际、国外众多知名企业的成功体系与不成功的体系，在分享成功体系带来企业管理效的同时，并着重分析不成功的薪资体系给企业带来的弊端及管理缺失。二、【课程内容】通过学习本课程，您将能够：1.掌握企业薪资设计的主要内容和基本思路；2.通过BSD手段来规划企业岗位规范系统；3.制定适应本企业特点的工资政策

5、；4.制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；5.熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；1.制定企业完整的战略薪资序列表；2.制定配套薪资管理补充办法；3.掌握特殊情况下员工工资调整的操作办法；4.企业不同发展阶段的薪资体系整体调整方法；5.利用BSD薪资软件来设计完整的薪资管理体系；第一部分：企业薪资工作的基本思路1.企业薪资工作概述2.企业薪资管理工作的基本目的3.薪资管理工作的主要内容4.工资系统设计的思路和方法5.公司的薪资水平在市场上的定位如何确定6.薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？7.薪酬体系设计的最重心原则是什么？8.如何

6、确定公司之薪资政策线？公司可否有不同的薪资政策？9.市场报酬观与职位价值观的差异10.策略性薪资观的价值模型11.如何设计薪资体系以及最低薪资和最高薪资？高、低为多少最好？第二部分企业组织规范与薪资体系相互支持1.岗位规范系统的确定；2.如何通过BSD手段来确定企业的岗位系统？3.组织结构对决定薪资模型；4.如何通过现有组织架构整理及过渡目前的岗位体系？5.通过岗位系统建设薪资体系的结构模型6.工资系统的结构设计7.工资系统结构的职等、职类、职阶设计；8.各工资结构的如薪别的确立与标准；第三部分企业薪资模型确定1.市场薪资调查2.市场薪资与企业结合的方法；3.确定

7、平均工资的操作方式；4.如何绘制企业薪资模型序列表第四部分企业薪资体系制定；1.岗位测评标准及方法2.各职类、职等人员应用不同的岗位测评方法；3.各职类、职等人员岗位测评方式与薪资模型相结合；1.绘制适合自身企业的战略平衡薪资体系序列图2.薪资序列个性调整的方法；3.薪资体系自动生成；第五部分企业薪资体系应用；1.如何导入薪资体系；2.如何给各目前岗位人员定薪；3.如何给新员工定薪；4.如何调薪；5.如何将薪资体系与绩效考核相结合；6.如何将薪资体系与奖励相结合；三、【课师介绍】柯金财先生（BSD薪资创始人，著名的人力资源管理薪酬专家）柯金财（Billke）先生-

8、《新加坡薪