《安全管理人员职责》PPT课件

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1、安全管理人员职责一、安全管理部门人员的素质要求安全管理是一项综合管理工作，虽然对处于不同管理层次的人员的要求有所不同，但是都特别强调的是需要管理人员具有较强的综合能力。无论是处于哪个层次、负有哪项具体工作的安全管理人员，都要与下级人员、同级的其他人员进行沟通、协调，以寻求各方的配合和合作。因此，安全管理人员首先需要具有良好的表达和沟通能力，也就是人际交往技能。尽管对于安全管理人员的技术要求并不很高，但是，对于涉及企业生产安全的有关知识毫无所知的人，一定也不会将安全管理工作做好。安全管理人员不一定非常精通某些安全技术知识（因为专业技术问题可以

2、依靠专业技术人员来解决），但还是需要掌握基本的专业知识和基本技能，否则很难与专业技术人员进行有效的沟通，从而也无法对自己所领导的管理工作做出正确的指导。关键时刻，也许会影响做出正确的决策。安全管理人员同样应具备较强的决策能力，或者叫做概念技能。例如：安全检查中发现几处隐患，就必须很快判断出哪些隐患可能酿成重大事故，需要立即停工整改，哪些可以限期整改，如果决策失误，就会被认为小题大做，或酿成事故。总之，安全管理人员在具备丰富的管理知识的同时，对安全技术应有大体的了解，在技术技能、人际技能和决策能力方面都应有较强的能力，才能适应新形势下的安全管

3、理工作。建设一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍，不仅需要一个合理的组织机构，更需要适合这个组织的人员。对于不同层次的安全管理人员的素质有不同的要求，企业应根据组织结构中职位的设置来选拔相应的人员。几类人才的要求如下：1、高层安全管理人员高层安全管理人员是指生产经营单位的主要负责人和高层的其他安全管理者。一个单位安全管理工作质量的高低，关键在于高层安全管理人员，因为他们对于安全工作的重视程度决定了本单位安全管理工作的方向。这一层次人员应具备的基本素质：⑴、熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规以及与本行业有关的安全卫生法规、标准。⑵、

4、熟悉现代安全管理的方法。⑶、掌握通用的安全生产知识。⑷、具有较强的沟通、协调、组织、指挥的能力。⑸、满足行业特殊要求的条件。如：危险化学品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。2、基层安全管理人员基层安全管理人员是各项方针、政策、法规的具体执行者，是本单位安全生产规章制度的具体落实者，他们应该具备与其工作岗位相适应的安全知识和管理能力，具体包括以下几个方面：⑴、熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规以及与本行业有关的安全卫生法规、标准，

5、熟悉现代安全管理的方法。⑵、掌握相应的安全专业技术知识和管理知识。⑶、熟悉本企业的生产工艺流程及工艺危险性，或者经过培训可以达到上述要求。⑷、能够协助高层管理人员进行决策。⑸、满足本行业特殊要求的其他条件。二、专职安全员职责：1、监督、检查生产场所的安全文明生产状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加本工地重要生产项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明生产条件，监督安全生产技术

6、措施的执行。3、参加生产安全工作例会和生产调度会，协助主管生产领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4、协助主管生产领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、站班会。5、对本生产现场和安全卫生责任区内文明生产、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。6、负责本生产区域施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。7、负责本生产区域防火防爆安全监督工作。8、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定

7、工作。9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。三、班组长的安全生产职责：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织班组职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录

8、；协助事故调查、分析，落实防范措施。四、班组兼职安全员的职责：1、协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2、协助班组长进行班组安全建