建设项目施工现场管理的难点及对策

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1、建设项目施工现场管理的难点及对策摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。由于建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。在这个过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点

2、而十分复杂。所以关键问题的处理对一个项目的施工管理的成败至关重要。本文就施工现场管理提出相对应的难点分析以及相对的解决方法与对策：如施工前调查不够详细，建筑施工现场管理制度不够明确，团队建设的忽视，施工材料的不合理，施工质量不达标，施工现场的混乱，安全意识的缺乏。只有提出难点，正确落实到根本做出相应对策，才能以使施工管理获得良好的经济效益，是我国的建筑事业蓬勃发展。关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；对策；一、当前建筑施工项目现场管理的难点（一）施工前期调查不够完善仔细时下社会讲究高效率，大回报。许多单位在施工前期

3、调查工作上非常的马虎。并未对施工人员进行全面的审查，对材料质量的检查也并不仔细。这些不仔细的行为往往会对日后的施工管理带来很大的隐患，许多工地施工人员操作实务都是因为他们不具备施工资格。部分大楼的倒塌其中重要的愿意也是施工材料质量的不过关。所以施工前的前期调查，是防患于未然的最好办法。（二）建筑施工现场管理制度不够详细、具体。当前现存的建筑施工现场管理制度内容不够详细具体，而且在实际的建筑施工中管理人员也不能够灵活运用管理制度，往往是一套制度运用到所有的施工现场中，没有结合各个工地的实际情况，导致出现了许多质量、安全问题

4、。[1]其次，部分建筑企业有良好的管理制度，但在实际的管理中由于管理人员的不重视实行的不够好，导致制度流于形式。（三）施工建设人员层次复杂团队建设较困难一座建筑物的崛起是一个极其复杂而又漫长的过程，从设计到建筑施工都需要投入大量的人力、物力、财力。建筑施工企业施工人员层次是比较复杂的，有一小部分是聘请的专业施工人员，他们有着专业的建筑知识支撑对建筑施工有着重要的作用。但施工队伍中绝大部分都是来自各地的农民工，他们对建筑凭靠的经验操作，没有专业性的知识支撑，所以在实际的施工中很难实现规范施工和安全施工。[2]在建筑施工现场

5、管理中，对施工人员的管理一直是难题。团队的每一个成员都具有自己的特色，其技术水平和能力也都互不相同，很难对每个操作的人员进行有效的控制。而在具体的工程施工中，往往是项目经理一人说了算，独断专行的性格非常不利于团队的配合，没有给团队成员之间的良性交流提供一个较好的平台，自然不会形成一个共赢和谐的合作氛围。（四）物料使用的不合理建筑施工的过程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往对物料的采购和供应没有足够的重视，也没有对所需要的物料进行数量和材质的明确的计算，也没有对物料分类进行堆放，整个物料的进场安排也不合理，

6、对物料的抽检抽样也没有按照规定认真落实，而是走过场。针对物料的发放出库没有进行追踪，导致物料的浪费和丢失现象时有出现。（五）对施工质量要求不高施工的质量能不能达到规范标准，取决于有没有一套相对完善的质量检查制度。在施工质量管理的过程中，对建筑材料和成品的检测不准确，就很难实现对物料全面及时的控制。有的施工项目的负责人并没有严格按国家的相关规范及标准去完成每一道施工物料的检测工作，也没有按要求落实“三检”制度（自检、专检、联检），直接导致后期的施工质量得不到保证。（六）施工现场安全管理的不到位安全始终是建筑施工管理工作的一

7、个关键所在，安全工作不是中心工作，却始终牵制着中心工作，将直接关系到整个工程项目的进程。主要表现在以下几点（1）市场行为不规范建筑施工现场的安全管理工作，要求施工单位耗费一定的工程成本费用，譬如突入安全管理方面的人力资源成本，设备管理成本，甚至要求采用质量更优的的材料，为工程的安全管理工作提供有利客观条件，但由于市场行为的规范问题，很多施工单位为了节约施工成本，违反了相关部门或者建设单位对工程安全管理的基本要求，在不具备资质的情况下参与工程的招标活动。（2）责任制落实不到位工程施工过程中，安全管理责任涉及到多方管理主体。

8、单位由于工程没有设立具体的安全管理责任规定，或者设置的责任规定不够明确，以致工程在施工的时候，安全风险的转移或者控制责任出现相互推诿的现象。（3）安全检查不到位安全管理工作包括安全监理和工程自检两部分，前者有监理单位负责，在施工的工程中，监理单位将委派监理工程师负责跟踪工程施工的安全公众，并在分项工程完工之后，检查其