金盾出版社品牌的创建与维护

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1、金盾出版社品牌的创建与维护!;!;;!#$编辑之友!;#$%;&’;()*金盾出版社品牌的创建与维护在市场经济的大背景下，在出版竞争日趋激烈的环境下，品牌的地位在出版社的运行中显得越来越突出；品牌的创建与维护在出版工作中也显得越来越重要。对于出版社的发展而言，品牌战略的实行是一次机遇，也是一大挑战。如何把握机遇，应对挑战，是所有出版社面临的共同问题。现结合我社实践，谈点粗浅看法，与大家共同探讨。一、抓出版方向要做好出版社品牌的创建与维护，首先要注意抓好出版方向。在新的形势下，要特别注意在坚持政治方向、把握出版定位和搞好产品结构调整三个方面下工夫。抓政治方向

2、。在这方面，尽管上下都很重视，但问题时有发生。分析其根源主要有二：一是没有摆正社会效益与经济效益的关系。特别是当因放弃某个选题或某些图书内容，经济效益受到明显损失，且内部出现不同意见时，总编辑容易忽视出书的政治方向，做出偏向追求经济效益的抉择，以致出版一些“打擦边球%和格调低下的图书。应该说，对这类问题的出现，总编辑是有责任的。因此，这就要求总编辑必须牢固树立经济效益服从社会效益的观念，无论在任何情况下，都要把保持正确的政治方向放在第一位。二是缺乏政治敏感性。这突出表现在，对那些明显的、重大的问题能够把住关，但对那些看起来不起眼，但对社会负面影响很大以及选题和书稿

3、本身看不出问题，但在外部大背景上会引发其他重大问题的问题，往往没有引起足够重视，造成一些失误。这就要求总编辑必须保持高度的政治警觉性，善于以小见大，从事物的相互联系上分析问题，从全局上把握好政治方向。抓出版定位。这既是贯彻上级规定、履行本社出版职责的需要，也是形成本社出版特色，打造自身图书品牌的需要。当前在这方面存在的最大误区，是埋怨出版定位限制了自己的发展，以致出现了“追风热”，别人出什么书，自己也出什么书，总是跟在别人的后面跑，结果既没有赚到多少钱，也分散了力量，未能形成自己的特色和品牌。许多出版社的实践表明，坚持自己的出版定位是获得成功的一条重要原因。&am

4、p;’年来，我社领导换了几茬，始终坚持了综合性科技出版社的定位。近年来，根据形势的发展，为了更好地履行综合性科技出版社的职能，我社对过去“三个为主”（以实用科技图书为主要范围，以中等文化程度的读者为主要对象，以后勤基层单位和广大农村为主要市场）的出版定位，进行了新的补充和完善。具体表述为“多层次、宝塔式”的出书结构。所谓多层次，就是适应不同层次读者的需要，分为大众性科技图书、专业性科技图书和大型精品科技图书三个层次；所谓宝塔式，是从出版的数量上加以区分，即以大众性科技图书为主，兼顾专业性科技图书，有限制有选择地出版大型精品科技图书。换句话说，就是把大众性科技图书视

5、为宝塔的底盘，专业性科技图书视为宝塔的中盘，大型精品科技图书视为宝塔的顶盘。宝塔式定位的实质，就是既要适应多层次读者的需求，又要突出大众性科技图书这一重点。在这一出版定位指导下，我们不仅拓展了出书领域、扩大了规模，也巩固和发展了自己的特色和品牌。年出新书由&’’’年的!(&种上升到了!;;&年的$&;种，增长$)*。!;;;年至!;;&年，仅两年就有&(种图书受到国家和军队的奖励。抓产品结构调整。在实践中我们还感到，总编辑抓出版方向，除了确保政治上不出问题，坚持出版定位之外，还要适时抓好产品结构的调整。这是因为，一个

6、出版社的出版定位是不变的，但在不同时期、不同环境条件下，社会对图书的需求是不断变化的，特别是在市场经济条件下和当今的社会大变革时期，这一问题尤为突出。这就要求总编辑必须根据读者的需求，适时对出书结构做出相应的调整，牢牢把握本社图书出版的重点。在这个问题上，谁对社会的新需求察觉得早，产品结构调整得快，对出书重点抓得准、抓得狠，谁就能占领图书市场。这几年出版行业中出现的一些大起大落现象，尽管原因是多方面的，但这与图书结构调整不及时也是有很大关系的。在这方面，我们出版社有经验也有教训。大家知道，金盾社从(;年代初期成立之日起，就是靠出版大众科技图书起家的，主要是这类图书

7、适应了当时我们国家由计划经济向市场经济转轨的大环境，一方面人们迫切需要学习和掌握发家致富的实用性科学知识和技术；另一方面由于这类图书比较稀缺，供需矛盾很突出，处在一个卖方市场。在这种情况下，我们比较早地将出书重点面向了部队基层和广大农村的读者。当时每出一种书都非常畅销，一起印就是几万册，甚至几十万册，而且不长时间就要重印。这种形势在&’’+年达到了高峰，发行码洋突破了两亿元大关，但是到了&’’(、&’’’两年，连续出现下滑现象。产生下滑的原因是多方面的，其中与我们没有及时了解和分析变化了的图书市场，适时调整产品结构也有很大关系。我们从!;;

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