镇雄公司企业文化建设交流材料

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1、企业文化建设交流材料云南华电镇雄发电有限公司2012年3月文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。云南华电镇雄发电有限公司以集团公司、云南公司发展战略和发展目标为统领，随着项目建设的推进，不断开展企业文化建设，有力地促进了工程建设管理、生产运营管理及公司管理水平的提升，增强公司核心竞争力，促进公司健康发展。镇雄公司企业文化前期建设企业文化建设开展情况镇雄公司企业文化建设特色镇雄公司企业文化建设亮点2012年企业文化建设工作计划云南华电镇雄发电有限公司一、镇雄公司企业文化前期建设2009年初，根据集团公司和云南公司工作部署，镇雄公司立足当前、考虑长远，在年初工作报告中即提出了开展企

2、业文化建设的构思。同时，也进一步在镇雄公司内部展开对华电宪章和云南公司企业文化内涵的组织学习、宣贯，以及对镇雄公司发展历程的总结，为镇雄公司企业文化建设奠定了坚实的基础。镇雄公司同步部署以“价值思维”为指导，将企业文化建设活动体现于制度、外化于行为，编制企业宣传画册和《员工手册》，将价值思维理念融入到公司经营管理和各项建设活动中来。成立了企业文化领导机构和工作机构，明确公司总经理是企业文化建设总负责人，更使企业文化建设的机构健全，人员到位。根据公司工作的部署，镇雄公司决定引入外脑——开展咨询以加快推进企业文化建设。公司企业文化建设办公室与国内著名咨询公司联系，先后与北大纵横、仁达方

3、略等多家资深企业文化建设咨询公司进行商谈，通过多项评估，最终选定北大纵横作为合作伙伴。在北大纵横项目组的帮助下，镇雄公司提炼出适应公司的企业文化理念体系。云南华电镇雄发电有限公司二、企业文化建设开展情况2010年初，公司企业文化理念体系得到完整提炼。但这只是企业文化建设的开始，如何在公司工程建设及生产经营管理中体现企业文化，使企业文化外化于行、固化于制、内化于心，将是一项更为艰巨的任务。2010年工作会上，镇雄公司将企业文化核心理念体系的宣贯作为会议重要议程之一，在公司引起了重大反响。自此，公司核心价值观、企业精神在不断培育中正逐步确立，渗入到公司管理的方方面面。2011年工作会上

4、，镇雄公司在对前一阶段工作进行总结、对公司远景进行展望的基础上，提出了“战略—制度—文化”金三角，认为文化的柔性与制度的刚性相互促进，共同支撑着战略的实现，再一次将企业文化提升到一个新的高度。云南华电镇雄发电有限公司截至目前，公司企业文化建设已完成以下工作1.完成公司形象设计，完成《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》、《公司大事记》等的修订和出版工作。新入职员工除常规培训外，必须进行认真学习并融入公司企业文化。2.在公司范围内组织对企业文化的核心理念体系进行宣讲，并使大家对优秀的企业和优秀的企业文化之间的关系有一个辩证的认识，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，提高员工的凝聚

5、力和执行力。3.设计制作公司企业文化标语，海报等，营造企业文化建设的氛围，并因地制宜地张贴。4.在工程建设理念和安全文明施工上，对安全形象、质量理念和质量战略进行制定和实施工作，对生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。云南华电镇雄发电有限公司5.优化公司管理体系，完善公司的各项制度如人才战略制度等，整合工作流程，使其系统化、完整化，并与公司企业文化相匹配，真正实现企业文化固化于制。同时，组织员工对公司的规章制度员工手册进行系统学习，提高员工对公司的认同度和责任感。6.在公司主页上开辟企业文化、银雁风采两个专栏，将企业文化培训课件等材料共享，便于随时学习；同时鼓

6、励员工踊跃就企业文化相关内容投稿交流，共享心得体会。7.紧扣企业文化理念开展“我为工程建设添光彩”等一系列征文活动，将企业文化理念与公司重心工作、与员工日常工作结合起来，通过不断对比反思，使企业文化在潜移默化中影响日常工作，不断融入日常工作。8.提出了“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来”的理念，按照“岗位需要为主、兼顾潜能开发”的原则，实行差异化学习，重视培训的作用，不断提升员工的技能水平和整体素质。每年上报培训需求，经公司审定后按计划落实人员培训。开展每周一堂课活动，促进沟通交流和相互提高。云南华电镇雄发电有限公司三、镇雄公司企业文化建设特色1.起步早。镇雄公司2009

7、年即开始对企业文化进行思考，着手进行公司战略规划。在2009年北大纵横管理项目组进驻现场前，已经初步完成了镇雄企业文化的思考，促使镇雄公司广大干部员工对华电的企业特征、价值思维理念和管理思想等方面有了较深入的理解。充足的前期准备工作为与北大纵横的顺利合作提炼奠定了坚实的基础。2.继承与创新结合。镇雄公司前期工作历经6年，工程建设2年有余，这近九年中项目历经艰辛，也突破了很多瓶颈，有很多优秀的品质值得继承；同时，我们也在不断学习和吸收先进的文化因子，不断创新，与时俱进，