在论“在其位、谋其政”及“不文过饰非”

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1、再论“在其位、谋其政”读了公司提供的三篇文章，对“不推不动”、“推而不动”、“解难不推难”这几个词感触非常深刻，我们实际工作中，是否经常出现领导干部面对工作“不推不动”、“推而不动”呢？我进行了反思，我个人认为8月质量分析会上部分质量任务的落实情况不佳和XXX厂XXX维修延误事件，就是典型的“不推不动”、“推而不动”的现象。那么为什么会出现这种现象呢？首先是部分领导干部面对难题，不敢决策、不愿决策，是典型的在其位不谋其政的表现。现阶段领导干部要有危机感，要有使命感，新时期，应有面对新挑战的决心，有新作为、善用打开新局面，必须敢于负责、勇于担当

2、，无私无畏、满怀激情地履职尽责，做敢抓善管的干部，在其位谋其政，任其职尽其责。领导和同事把我们推到重要岗位，我们就应当敢担当、能负重、有作为。当前，公司正处于“上规模上档次”的关键时期，正处于公司管理的攻坚期、转型期，各部门任务繁重，推诿事件时常发生，尤其需要我们中层管理干部勇于任事，雷厉风行地抓，理直气壮地管，决不懈怠、决不退缩。如果该说的话不说、该干的事不干、该负的责不负，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对难题往后退，就是失职，就要错失机遇、贻误公司事业发展。我们中层干部是公司的骨干、是各部门的带头人，什么样的工作态度，直接决定了其所在

3、部门的发展情况，决定了工作思路、工作方法。所以我们必须履职尽责，踏踏实实干事业，兢兢业业为公司的发展贡献力量。只有这样，公司和个人的事业才能不断发展，才能赢得公司领导的信任和员工的拥护。其次就是部分中层领导干部不清楚自己工作中要关注什么？我个人认为，除了例行工作，只要把握住“公司关注的事、客户投诉的事、员工解决不了的事情”，就不会偏离公司大的要求。“不推不动”、“推而不动”都是工作不到位的表现，只有工作到位，才能有执行力，才能有业绩。如何做到工作到位呢？我们要深刻理解工作到位的重要性与必要性，让“工作到位”深入人心，让其成为一种职业习惯，成为

4、一种职业理念。工作要到位，必须制定切实可行的最佳工作标准。“取之上而得乎中，取之中而得乎下”，这句话告诉我们只有高起点高标准才能激发斗志与潜能，能充分调动积极性，从而才有望达到预期的目标。工作要到位，仅靠努力是不够的，关键要得力才行。常常我们会发现这样的情况，一个人尽管工作很努力，费心、费时、费力，但收效甚微，究其原因，无外乎不得力而已。这就要求我们不断反思，不断总结，及时改进工作方法，不断地提升自己的专业素养与工作能力。变努力为得力，工作称职，方能到位。工作到位应成为我们的一种态度，一种习惯，一种责任。无论身处何职，要时刻铭记“工作到位”是

5、自己的责任，在工作中身体力行，才能不断提升工作执行力及工作业绩。最后是不想做事业人，不愿多做对公司有意义的事，并且在这个过程中造成所属员工没有企业归属感。因为很多员工认为自己没有得到领导干部足够的信任，他们认为部分领导干部总是不遗余力地推卸掉自身应当承担的责任，但是仍然能获得高收入，而且他们所在的上升路线被这部分不作为的领导干部挡住，导致其失去获得进步和提高的宝贵机会。另一个重要原因是员工是对上级的工作表现不满，认为他们没有做什么重要的事情，并且不认可自身的出色工作。应当怎样做才能改变这种情况呢？首先是应该在其位谋其政，为员工设定合理的目标，

6、并愿意为设定的目标与员工并肩奋斗，关键时刻能起到带头作用，增强员工对自己的信任感；其次，身先士卒，将我们的工作作为大家共同的事业来经营，建立一个共同的荣誉体，全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神，与我们的员工共同创造出不平凡的业绩；最后，认同公司是一个能给自己发挥舞台的好公司。每个人都在追寻“好公司”，那么什么是“好公司”呢？我个人认为它应该具备以下几个方面：1、产品的附加值高，生意好，其产品线具备持续发展的能力和前景；2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层在把控着公司，并

7、有“能者上、平者让、庸者下”的用人制度的公司；3、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；4、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实践性兼备的特点；总结起来就是一家具备持续赢利能力的公司。以上4个方面正是公司已经具有和将要向其发展的，换句话说，我们超越公司就是一个“好公司”，大家只有认可了这一点，才能劲向一处用，将公司的事情做为自己的事业，在工作中做“落实型”好干部、好员工，最终实现将超越公司做大作强的目标，在这个过程中实现自己的社会价值和人生价值。